运煤三班先进事迹材料VIP免费

运煤三班先进事迹材料运输队运煤三班先进事迹材料哈尔乌素露天煤矿运输队运煤三班是哈矿运输队班组之一，现有职工19人，其中合同制4人、党员3人、大专学历5人，其余大部分为高中学历。主要承担着哈尔乌素露天煤矿1/4的上煤任务。多年来，在班组长张海军的带领下，该班组紧紧围绕安全生产这个中心，安全求创新、安全求发展，加强自身建设和内部管理，严格执行国家及矿、队各项安全规章制度，按章操作，牢牢树立“反三违、查隐患、时时警钟长鸣”的安全自律理念，自班组成立以来不断完成上级分配的各项上煤任务，在上煤过程中，连续几年创造了安全上煤无事故的好成绩，近年来，运煤三班多次得到矿、队领导的一致好评，同时今年被准能集团公司评为优秀班组的荣誉称号。一、健全安全生产制度，把质量标准化落实到实处该班组认真执行质量标准化标准，加强上煤现场安全管理，夯实标准化作业规程，严格要求广大职工按照规程作业，作业人员从煤铲铲卧、上煤干道、储煤场以及破碎站，每一道工序必须进行现场危险源辨识，针对可能出现的危险源必须立即进行整改，直到危险源排除后方可作业。同时加大动态下的质量标准化工作力度，在上煤现场进行工作自检、互检、积极利用青安岗员和群监员优势检查工作，对于在运煤过程中出现“三违”的相关责任人必须给予考核。由于班组采取了严格的管控措施，杜绝了运煤过程中检查走过场、作业场地留死角、考核不兑现的现象，全面提高了班组质量标准化管理水平，保证在运煤过程中安全的动态达标，为安全生产、按时完成上煤量奠定了坚实的基础。二、知识武装头脑，创建学习型班组没有坚实知识力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮值班组长计划。利用班前会和不上煤时间，组织班组成员系统地学习操作规程，卡车专业知识及事故案例，对原有的工作的感性认识进行再认识，理论学习上第1页共11页再提高，理论联系实际，对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答并请技术员进行指导，对设备运行原理、操作注意事项、常见设备故障问题积极开展学习讨论。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为提高员工主观能动性，运煤三班实行定期轮值班组长，使职工实现班组管理角色体验和换位思考，做到全员参与，人人负责，将班组建设推向一个新台阶，从而实现“零事故、零伤害”的目标，达到真正的人机安全。同时，积极创造条件鼓励职工自我学习，推动职工学技术的积极性和主动性，让职工树立终身学习的理念，鼓励职工通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组乃至全矿技术水平。三、降本增效，为公司创造效益在公司、矿降本增效的大方向下，工作中全班组人员心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节约生产成本。班组是企业的细胞，班组管理是维持企业管理的重要组成部分，是所有管理系统的基础，是将职工力量凝聚成企业合理的坚强基石，那么如何将管理提升和降本增效落实到班组建设当中。答案不断涌现在运煤三班里，该班组在煤炭环境低迷的形势下就开始转变班组管理方向；“从小事做起，从细节做起，从零开始，敢于亮丑”的精神文化价值观；将班组目标与公司降本增效、节能降耗、管理提升工作相结合后，创立了“运煤三班班组管理之道”。四、排除隐患，抓好安全生产对于煤矿来说，安全生产是工作中的重中之重。在生产过程中，我们牢记“安全为了生产，生产必须安全”的指导思想，警钟长鸣，每天班前会将安全放在首位来讲，同时贯穿安全知识，播放事故案例，以事故案例为反面教材，分析事故原因，总结经验教训，在实际工作中查找、解决安全隐患。每班下坑之前，为了保证职工的安全，运煤三班每个职工都做起了兼职的“安全员”，严格执行公司、矿队的各项安全规章制度，对于不认真佩戴劳动保护用具、不系安全带的职工给予安全提示，通过我们的努力，班组连续几年事故率为零，同时确保完成了上煤任务，公司及矿领导给予了肯定和好评。第2页共11页五、持之以恒终结善果多年来，由于该班组不断加强岗位技能培训和学习，苦练技能，强化坑下现场管理...