下载后可任意编辑工程代建管理制度1、项目组岗位责任制（1）项目管理经理① 负责工程项目的管理工作并主持代建项目组的日常工作。② 提名并授权代建项目组各专业工程师。③ 主持第一次工程会议，组织工程竣工验收。④ 按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释。⑤ 审查、处理施工、设计、监理单位提出的项目报告和函件，对重大工程变更、延期、索赔、停工及重大技术问题提出处理意见。⑥ 参加或主持重大工程质量、安全事故争端引起的仲裁要求等问题的调查处理。⑦ 协助业主搞好招投标工作，提出工程招标设备，材料采购的建议。⑧ 协调与项目有关的各方面的关系。（2）土建工程师职责① 对项目代建经理负责，主持驻地办公室的工作，及时报验、办理有关资料、证书、请示有关问题，全面熟悉合同条件。② 巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行工程中的一般性问题。③ 对承包人的延期、索赔、签证申请及时调查，提出初步处1下载后可任意编辑理意见。④ 参加监理例会及办公会议，及时发出代建方主持会议的记录，每月向业主提交月报。⑤ 搜集好工程的所有资料，工程竣工验收时提交档案馆。⑥ 参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。⑦ 完成项目代建经理布置的临时性工作。2、项目办公会议制度（1）设计技术交底会由代建单位主持，设计单位进行设计技术交底，接着进行图纸会审，图纸会审纪要要由监理单位整理，业主、代建、设计、施工单位盖印后发放各责任单位，时间开工前完成。（2）工程例会开工后两个星期进行一次，时间为星期一下午 2 时，具体由监理单位负责通知。会议由总监理工程师主持，参加单位及人员：①建设单位现场代表②代建单位有关人员③总监理工程师、专业监理工程师④承包单位项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员。⑤根据会议议题可邀请设计单位、分包单位及有关单位人员参加。工程例会应包括以下主要内容：2下载后可任意编辑①检查上次例会会议决定事项的落实情况，分析未完成事项的原因。②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出整改措施。④检查工程量校订及工程款支付情况。⑤解决需要协调、协商的有关事项。⑥会议议程：决定工程过程中招标、材料采购等有关方案。一、施工方汇报：（1）上期完成工作情况，下一期工作计划。（2）施工中所碰到的问题和困难。（3）需要业主、代建协调解决问题。二、监...
