电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

工程施工程施工管理VIP免费

工程施工程施工管理_第1页
1/21
工程施工程施工管理_第2页
2/21
工程施工程施工管理_第3页
3/21
下载后可任意编辑3.3、工期保证措施我公司将实行组织保障措施,人员保证措施、机械保证措施、早拆模板体系、夜间作业照明保证等措施来确保工程达到预期目标。1、组织保障措施为了确保本工程能够按期完工,公司将本工程列为本年度的重点工程,公司主管生产副经理每隔十五天到现场帮助进行指挥质量、安全管理。项目经理部各职能人员分为两大作业,保证有工人上班就有各专业管理人员在现场指挥管理,确保工程顺利。2、人员保障措施各工种设置足够人员,分别设置白班和夜班施工班组,保证白天施工人员,夜间不进行施工,夜间施工人员白天不进行施工,确保施工人员精力充足,昼夜 24 小时施工,不影响工程质量及安全施工;晴天要把雨天延误的时间抢回来。3、机械保障措施为保证在施工过程中不因为机械故障影响施工进度,机务部门设立各种专业养护、维修人员,并且按本公司相关规定定时养护、维修。机械操作人员必须持相关机械操作证上岗,且严格定机、定人,坚决执行有关强制性标准,以确保机械正常运转,安全施工。4、早拆模板体系在砼中掺入早强减水剂,可提高砼的早期强度,从而提前拆除模板,可尽快穿插施工。经本公司在施工中运用的情况证明,该体系能够有效地缩短拆模下载后可任意编辑时间。5、夜间作业照明措施为了能够保证夜间能正常施工,安装两盏 1000W 氦气探照灯照射施工现场,该灯在夜间能够在施工现场范围提供充足的施工作业照明条件,可以满足夜间施工的需要;另外准备足够数量活动碘钨灯,安放在探照灯光线暗淡或照明不够的施工区内。生产副经理每隔十五天到现场帮助进行指挥质量、安全管理。项目经理部各职能人员分为两大作业,保证有工人上班就有各专业管理人员在现场指挥管理,确保工程顺利。6、做好后勤工作,解除职工后顾之忧切实为职工考虑实际困难,解决好参建职工家庭、子女难处,让职工不因为家庭问题分心,从而安心工作。加强现场后勤工作,业余时间积极开展文体活动,做好治安保卫工作。7、施工进度的控制7.1、施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度滞后,要分析原因,实行措施反延误工期抢回来,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目负责人,建立严格的《工序施工日记》制度,逐日详细记录下载后可任意编辑工程进度,质量、设计修改、施工场地...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

工程施工程施工管理

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部