下载后可任意编辑湖北盛泰建设工程有限公司工程进度管理及奖惩办法第一章 总则第一条 为加强公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。第二条 本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。第三条 公司所有项目均应执行本办法。第二章 工程进度管理机构及职责第四条 公司工程管理部在总经理及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是：1、根据合同条款及公司与各直属项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划，对各项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的施工项目部实行警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。第五条 各分公司、项目部应根据公司工程管理部下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。第三章 工程进度管理第六条 各分公司、项目部必须根据以下要求，仔细做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：1、仔细做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。2、根据公司下达的年度进度计划要求，分别编制月、年施工进度计划，并上报工程管理部及分管领导审批。以在实施中对比检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。进度计划采纳网络图或横道图形式，可采纳 excel 表格、CAD 或 project 的形式。3、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。4、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。5、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据库。用电脑分析、处理工程数据，以便正确决策。6、密切加强同甲方、监理、分包单位的联系，为工程顺利进行制造良好----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可...
