下载后可任意编辑第十三章 工程施工组织实施方案本项目是石景山分局的重点工程，时间紧、质量要求高。为此，我公司将在人、材、物等方面予以全力支持，专门成立项目领导小组和项目经理部。做到精心设计、合理安排、控制质量、按时保质完成任务，争创优良工程。13.1 项目部设置原则目的性原则明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息沟通系统的设计必须服从总目标管理跨度与层次统一的原则根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。业务系统化管理原则依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，设置部门，合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。13.2 项目组人员组成、职责及分工13.2.1 项目部组织机构为本项目，公司组织成立专门项目领导小组，设立项目部，由项目经理代表公司全权负责项目的管理和施工，设立项目部的原则：目的性明确、管理跨度与层次统一、业务系统化管理。根据工程设计、实施及项目管理经验，建立以项目领导小组为第一责任人的工程实施人，以项目经理为主要责任人的项目经理部，下设：技术支持组、项目施工组、调试维护组、后勤保障组，共同对整个项目的实施负领导责任。项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格根据各项规章制度、工作流程开展工作。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑13.2.2 项目组人员组成13.2.2.1 项目领导小组公司为本项目组建领导小组，全面协调项目设计和施工中出现的有关商务、技术等工作；检查督促施工进度、施工质量；解决施工中出现的有关技术问题、设备供应、后勤保障等事项。为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采纳“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素养多层次的管理人员组成，同时配套强大的施工班子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供...
