下载后可任意编辑浅议工程施工阶段工程造价的控制在我国工程建设领域，一直存在着技术和经济相分离的状况。我国大多数工程技术人员往往把工程造价看成是财务、概预算人员的职责，认为与己无关。在项目实施过程中，工程技术人员往往只注重工程质量控制及工程进度控制，忽略对工程的投资进行控制。假如技术人员忽略工程造价，工程造价人员不懂得相关的工程技术知识，工程造价就难以合理确定和有效控制。从本人从事造价工作多年来所做过的工程项目及所收集到的工程实例来看，结算超预算 50%以上的情况普遍存在。１．工程施工阶段造价失控的原因1.1 合同条款欠严密工程工程合同是双方（或数方）当事人关于工程事宜依法订立有关权利、义务和责任的协议。该类合同包含：用地协议，代理合同，勘察、设计合同，审图合同，监理合同，施工合同，材料、设备供应合同等等。其中内容最复杂、标的最大的要数施工合同，施工合同是发包人和承包人为完成商定的建安工程，明确相互权利、义务和责任关系的合同。施工合同是工程工程的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。一个完整、科学、合理的施工合同具体内容均体现在与工程造价有关的信息，包括：合同文件的组成与解释顺序，具体、明确的工程实施范围，工程数量，总造价的组成，计费方式及费率，浮动率，工程款的支付方式，工程的变更、签证等规定，工程结算、工期、质量的约定，检测、检验费，索赔、风险责任，保险，甲供材料和设备，分包工程等等。上述各项内容如稍有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大影响。1.2 施工组织设计欠优化最优的施工组织设计应该是即方便施工、又能提高进度、对造价又不会产生太大影响。但有时施工方便和造价却是矛盾的，如基础土方采纳大开挖当然施工简单易行，这针对基础比较密的工程造价肯定是节约的，但假如基础间距比较大，假如采纳大开挖恐怕要比单个基础开挖增加很多土方量，对造价控制不利。承包商编制施工组织设计一般是从方便施工的角度出发，所以假如监理工程师和甲乙现场工程师责任心不强，不仔细审核承包商的施工组织设计，就容易造成造价失控。1.3 设计变更、现场签证管理混乱现场签证管理混乱。有些现场工程师的业务素养差，对合同、预算和有关规定不熟悉，不应签证的项目盲目签证，有的现场工程量问题不经核实随意签证、确认，或者工程量该签立方的签成平方，又不标明厚度，等造价师发现时工程已隐蔽，给最后结算留下隐患，有的承包...
