下载后可任意编辑工程物资采购、供应管理暂行办法工程物资采购、供应和管理工作，直接关系到工程质量、进度和企业经济效益。为加强物资管理，抓好物资计划、采购、供应、保管的全过程；建立集中有序的物资采购机制，把住源头、净化渠道、归口管理、法律规范行为，把好物资质量关，保证工程物资的正常供应，确保施工任务的顺利完成，特制定本办法。一、工程物资的供应范围1、主要材料（钢材、木材、水泥、火工品、油料、线上料、砼梁以及合同价值 5 万元以上的其他材料），为充分发挥集团购买优势，由局集团公司指挥部归口统一组织采购、供应。合同价值 5 万元以下的其他材料在局集团公司指挥部的监督指导下，由各施工单位按有关规定自行组织供应。2、局集团公司指挥部统一归口组织供应的物资，各单位不得擅自采购，如有特别情况需少量采购，必须征得指挥部领导及主管部门同意后方可采购，如因私自采购，造成工程质量问题，追究单位领导及当事人责任。二、采购管理工程物资的采购，要严格执行铁道部和所在建设单位的规定以及局物（1999）140 号《物资质量管理规定》----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑和局物（2000）31 号《关于物资采购管理的措施》等有关规定。1、把住源头，净化渠道。仔细落实谁采购谁承担供应责任，谁供应谁负责质量责任的管理责任制。2、凡建设项目所需的主要材料（建设单位组织供应的除外）由局集团公司指挥部组织招（议）标采购。招（议）标工作要遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则根据优质优价，售后服务和供货及时等各项条件，择优确定中标单位。3、严格执行九千标准，各类物资的采购在招标的基础上必须是经母、子公司评审的《合格供应商名册》中厂家的产品。采购订货前，充分了解市场行情，收集有关厂家的技术资料，权衡供货厂家的价格、质量和运距。要货比三家，询质比价，优质廉价，就近取材。严禁在无《生产许可证》、《特许证》、《质量合格证》的厂家订货。把住三个源头（技术标准、生产厂家、产品合格证）。4、由建设单位指定的供货厂家，要严格按集团公司程序文件 4.6 采购程序执行。由建设单位组织供应的物资，严格按程序文件 4.7 顾客提供产品控制程序执行。严格履行物资的验收、检验、试验、标识等工作。5、增强物资采购的透明度，实行企务公开、上下通气，不允许任何个人指定供货单位，要有 2 ...
