下载后可任意编辑题 目:工程施工进程中物资管理问题探析姓 名: 单 位 :完成日期: 2024 年 6 月 1 4 1下载后可任意编辑工程施工进程中物资管理问题探析摘要：基层施工单位物资管理工作的好坏，对施工项目顺利进行、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益起着举足轻重的作用。本文分析了工程施工进程中物资管理存在的问题，并进行了管理目标分析，提出了工程施工进程中物资管理的优化对策，以提高施工企业的工程质量和经济效益。关键词：工程施工 物资管理 成本 目标 对策 工程物资是构成工程成本的主体，物资管理是施工企业生产经营的重要环节，直接影响企业生产、销售，进而影响着企业的经营成本和经济效益。若不严格控制，则极容易出现管理漏洞，导致物资采购价格虚高、物资质量低劣等问题严重影响工程质量，造成损失浪费的问题，致使工程成本增加，严重影响企业的经济效益和社会效益。因此，物资管理在施工企业中起着举足轻重的作用，只有实施法律规范、细致、系统、科学的管理，全员参加，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。一、 工程施工进程中物资管理存在的问题（一）物资管理认识偏差，重视程度不够 随着市场经济的深化进展，企业结构体制的不断改革，部分施工企业的物资管理尚未与物流市场有效接轨。企业领导，包括员工多数都认为只要把物资单价降到最低，再想方设法把物资弄到料库就够了，至于前期对市场的分析预测和推断、后期的仓储发放等管理则不太重视，而效益往往就在我们不注意的环节上溜走了。（二）物资管理成本问题 物资管理的关键环节就是工程项目成本核算，是一项综合性管理工作，对成本问题的控制一般项目部会成立成本管理小组，各职能部门根据职责和成本进行控制，财务部门进行监督，形成了物资综合管理机制，共同把物资的成本控制在合理的范围之内。但是目前我国工程施工过程中存在的物资成本管理问题比较严峻，具体表现在：1、采购成本缺乏控制。对于物资的采购来讲，采购部门往往采纳单一的采购渠道，使得物资采购缺乏市场对比，而且物资采购合同的签署考虑不够周全，从而使得采购成本过高。2、仓储积压，占用大量资金。施工过程中无法及时管理和控制内仓储业务各方为的准确数据信息，物资的库存管理、现场管理混乱，项目过程中存在大量的库存积压，资金占用量大，物资周转缓慢，造成资源的浪费，建筑成本的增加。3、 成本控制缺乏监控力度。对于企业物资成本管理的监控能够使得物资采...
