下载后可任意编辑施工现场管理控制程序一、 职责 工程部协调各个施工单位项目经理部的现场管理工作，并负责施工现场的规划与布置、施工图纸会审、施工单位的施工组织设计的初审、施工进度控制、施工质量检查、施工方法监督、质量事故的处理、现场记录、施工单位现场安全文明施工的监督以及经济签证管理等工作。二、 工作要求（一）、 施工准备过程1 、工程部进驻施工场地施工现场 工程部在接受指定工程管理项目任务后，组织本部门工程管理人员进驻施工场地施工现场，开展施工前准备工作。2、工程部进驻后应召开现场工作会，主要内容如下： a）施工现场周边环境调查； b）施工现场“三通一平”工作（通水、通电、通路、场地平整）； c）施工现场施工条件等。3 、施工组织设计的审核 施工单位在开工前必须提供详细的施工组织设计及施工计划表一份，日后需按进度进行检查调整，此外亦须配合其它工程的施工计划。 施工单位依据施工图编制施工组织设计，其主要内容包括：是否根据国家有关规定、结合该工程项目特点和要求，制定了安全技术措施；施工现场配置及劳动力安排、施工进度计划、主要施工操作方法和设备、以及施工现场环境保护具体计划措施等。工程部和监理单位对施工组织计划进行审定，并签署意见，以便监控施工单位落实。4、 施工现场的规划和布置 施工单位进场前，由工程部提供资料，并办理临时房屋、占道等城建规划手续。工程部组织施工单位和监理单位召开施工现场规划与部署工程会议，施工单位根据会议要求、依据经审定的施工组织设计，结合实际情况作出施工现场部署方案，做好施工现场标志牌，对施工区、生活区、材料堆分区等进行明确划分。5、工程部接施工图纸后，进行图纸送审。审查结果出来后召集设计、监理、施工等单位进行图纸会审和技术交底。（二）、 施工生产过程1、 工程开工条件： a）《建设工程规划许可证》、《施工许可证》已办理，具体实施视情况而定。 b）“三通一平”已完成，并能满足施工需要。 c）有满足施工需要的施工图纸及技术资料，施工图设计文件已按规定进行了审查，图纸存在的问题已修正并进行了技术交底。 d）有保证工程质量和安全的具体措施。施工企业编制的施工组织设计中有根据建筑工程特点制定的相应质量、安全技术措施，专业性较强的工程项目编制的专项质量、安全施工组织设计，并根据规定办理了工程质量、安全监督手续。 e）根据规定应该委托监理的工程已委托监理。-----------------...
