下载后可任意编辑工程现场管理规定1. 工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。2. 工程现场管理必须贯彻公司的年度计划，做到安全生产，文明施工。3. 各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 100%；4. 根据现场实际情况，会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查（月评比），及时参加分部分项检查，及竣工工程初步验收；5. 针对检查中发现的问题，可以实行现场纠正、责令返工、勒令停工、罚款、驱逐出场等措施。并及时以口头或书面形式告知监理、各专业施工单位；6. 现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核及签署，现场签证应由专业工程师组织会同预算部实测实量，并共同做好记录，十日内完成签证工作，并保存原始凭证，按项目编号归档。7. 项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中，应每天有详细的工作日志，记录当天的施工情况（部位、人员、材料、设备进出场等等）、监理公司工作情况、周边环境（停水、停电及其他）、业务单位接洽等；特别是涉及设计，施工单位和需要返工，改正的事项，必须作出详细记录。8、坚持监理例会制度，并形成纪要，次日整理完成。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑9、对土方挖运进行控制，做到合理调配。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑工程项目部管理制度1．工程部实行专业工程师负责制； 2.严格根据国家的施工法律规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，指导、监督、检查监理公司的工作；协调施工过程中的内外部关系；4． 负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程形象进度审批签认手续。5． 负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的...
