工程现场管理规定VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑工程现场管理规定（讨论稿）为加强工程管理，进一步完善管理职能，有效提高楼盘的质量和品质，合理控制成本，现制订以下规定：一、工程量签证：1. 凡施工合同以外的零星工程、单项工程费用在 2000 元以上的，现场人员事前必须向工程部经理汇报，由工程部提出概算书报财务部门及分管总经理，经审核同意后方可实施。2. 工程单项费用在 2000 元以下的零星工程，事前由工程部现场管理人员两人以上签证，经工程部经理审核同意方可实施。（费用申报按原来规定执行）3. 现场需要见证工程量的，必须有现场管理人两人以上见证签字。在拨款时，必须由施工方出具工程量清单和现场见证人签字，经财务部预算人员审核后，报分总经理审批。二、工程质量保证金返回：1. 凡在合同及施工图以内的工程项目，在保修期到期时，工程部会同物业公司对保修范围内的项目质量，使用情况做一次全面检查，是否存在与竣工图不符或质量问题。2. 经检查后由物业出具证明，对质量无异议并同意返回质量保证金书面证明。3. 工程部依据自查结果及物业公司出具证明方可开具拨款单，经财务部及总经理审批后方可支付。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑三、工程联系单：1. 凡在施工过程中发现施工图与实际施工有出入时或者改变原来设计时，现场人员必须立即汇报工程部，经请示设计院后，现场出具联系单或变更通知书。2. 联系单或变更通知书审批程序：现场管理人员 工程部经理 财务部 总经理室 监理公司 施工方3. 联系单或变更通知书必须在施工前出具，不得在事后或决算时补联系单或变更通知书。4. 联系单或变更通知书一式三份，一份工程部存档，一份交监理公司，一份交施工方。 上饶福田房地产开发有限公司二〇一一年一月十九日----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------