1下载后可任意编辑工程部月度工作计划与绩效考核管理办法第一条 为进一步有效落实公司管理要求，强化工程管理部目标管理及责任意识，实现责、权、利统一，确保全面实现工程管理部的各项节点目标，特制定本办法。第二条 月度工作计划管理的原则：目标明确，打造团队协作能力。第三条 各级管理人员制定的月度工作计划须以公司确定的重大计划节点、各项目总进度计划及分项进度计划为依据，并在此基础上适度超前。第四条 月度工作计划的上报各管理岗位根据自身的情况不同填报个人的月度工作计划。（格式见附件《工程管理部月度工作计划及完成结果表》）。第五条 部门考核对象：包括工程总监、项目经理、项目副经理、总工、专业主管等所有管理人员。（项目专业工程师为各城系考核）第六条 计划填报标准及考核 1、月度工作计划提报要求：每月 25 日 17：00 前，各级管理人员向工程部行政助理提报本月《工程部个人月度工作计划》及上月《工程部个人工作计划》实际完成情况并自评，行政助理每月 30 日前进行核实汇总。各岗位月度个人绩效评分执行后附的各岗位的月度绩效考核表，每月 30 日至次月 3 日之前，工程部行政助理根据本《工程部月度工作计划与绩效考核管理办法》的扣分原则，对各岗位的绩效进行初评后报工程部部长审批，同时报运营管理部备案和集团领导阅知。考核：个人工作计划提报每迟延一天，扣被考核人当月绩效 2 分。 2、月工作计划填报要求：合理、完整、无缺漏；有重点、有预见性、有目标性。公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人月度计划中，同时体现管理的措施和方法。考核：出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题，单项扣罚本人 2 分。 3、同一工作内容存在先后顺序且本月应完成的计划，一律合并填报计划，不允许分解成多条计划上报；不存在先后顺序，可并行实施的多项计划，根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。 4、各人须自觉将上月未完成的计划列入本月计划中继续执行，如未申请调整（在计划完成时间栏中注明调整后的完成时间或注明取消），则默认计划完成时间为本月 5 日。考核：对上月未完事项而本月漏报的情形，每缺漏一项，单项扣除 2 分。第七条 考核标准说明1、进度类指标：未按时完成或未完成的，以项目节点扣分。 一级节点未完成扣 10 分，二级节点未完成扣 5 分；如在上月中因进度已扣除绩效的部分，在以后月份中不重复扣分；如在本月中赶工完成上...
