下载后可任意编辑第一部分 工程质量管控办法第一章 总则第一条 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求进展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、法律规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。第二条 本制度适用于公司承建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。第二章 质量管理组织体系第三条 实行总经理领导下的项目部管理、施工现场管理、施工作业班组管理的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。第四条 工程部经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。第五条 项目技术负责人协助工程部经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。第六条 工程部各施工管理人员在工程部经理领导下开展工程质量管理工作，对质量进行控制，组织质量评价，讨论和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。第三章 质量管理方针、方法、标准和工作流程第七条 工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。第八条 工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。第九条 工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。1下载后可任意编辑4、符合工程建设各项法律规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。第十条 工程质量管理按下列工作流程实施：（一）确定工程项目质量目标。1、每个项目在签订施工合同后，由工程部经理负责组织各工程技术人员参加，根据公司的具体情况，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，制定出符合实际情况的项目质量目标。2、质量目标确定后，与项目管理班子签订目标责任书。质量目标责任书一、工程质量总目标1、项目经理负责承担建设的工程质量必须达到合格以上。2、无重大质量、安全事故。二、工程项目施工过程中质检员的职责1、贯彻执行国家和上级机...
