下载后可任意编辑工程质量检查小组管理规定第一章 总则第一条 为强化和法律规范保利（阳江）房地产开发有限公司的工程质量管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，促进工程质量管理工作的程序化、标准化、科学化，确保产品质量，实现质量目标，制定本规定。第二条 公司内所有房地产开发项目的总承包单位、分包单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位，与开发项目相关的设备、材料及所有施工人员，均适用本规定。第三条 质量小组管理总目标：优质、优产、用户至上，工程验收一次合格率达 100%。（一）全部程达到符合法律、法规、规章的规定和技术标准、 设计文件以及建设工程合同的要求；（二) 杜绝施工重大质量事故，安全生产，文明施工。（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到 lOO％； (四) 竣工文件按部颁规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。第四条 质量管理的意义：对工程质量实行双重监管，提高全员产品质量意识，预防质量事故的发生，建立完善的品质控制体系，确保过程控制，从而提升产品的素养与竞争力。第二章 机构与职责 第五条 公司成立工程质量检查小组，是公司工程质量管理的检查机构，全面负责公司工程质量的监督检查工作。工程质量管理领导小组由组长、工程质量组员、材料设备组员、设计质量组员等组成（根据专业需求，各组员可一人或多人），其主要职责是：（一）组长与组员之间紧密配合，组长负责统筹各组员间、各专业间、各合作单位间的协调工作、工程质量组员主要负责检查工程质量与施工安全文明，材料设备组员主要负责检查材料、设备的使用情况是否符合招标文件要求，设计质量组员主要负责检查设计单位的出图质量和设计深度、各专业间是否存在冲突脱节。（二）组织和修订公司工程质量管理的管理规定和办法；（三）监督检查公司的工程质量、材料使用情况、设计图纸质量，督促落实规章制度的执行，维护公司利益；（四）定期召开质量管理工作会议，分析、讨论、制定改进措施；（五）工程款累计支付 85%，须经质量小组确认后，才能进行完工验收及下一步付款； （六）依照本规定处罚违反工程质量管理的管理规定的行为。第三章 公司内部相关部门职责第六条 工程质量是决定工程建设成败的关键，工程质量控制是工程项目建设管理的重点，由成本控制部、技术部、工程部把控，各部门在日常工作中对质量控制的主要职责是：（一）成本部负责审查施工单位资质、技术力量配...
