下载后可任意编辑工程质量成本控制措施为保证工程质量，加强质量管理，提高企业经济效益和社会信誉，切实地把工程质量摆在经济工作的首位，真正落实“质量第一”的方针，把我们项目“以质量求生存，以信誉求进展”的目标落实到实际工作中，特制定本工程质量管理措施。（一）根据国家建委要求和建委关于加强质量管理工作的要求，项目部建立完整的质量管理体系，对工程质量实施全面控制。 组 长：梁伟明 副组长：杨庆德 韩长林 组 员：杨殿祥 马超辉 王晨 张朝阳 李鹏 杨德龙 王二山 杨建仁 袁银吨（二）严格执行工程质量规程、法律规范、工艺标准、质量验屏标准、管理制度、质量保证措施。（三）工程质量实施方法及措施1. 加强质量意识教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚持做到“有章可循，有法可依”。2. 新开工程在施工前，技术主管必须编写单位工程质量目标设计。并严格根据质量目标控制分项及分步工程质量。3. 承包队做到分项工程前，必须有切实可行的书面技术交底，达到施工者知道怎么干，做到什么样才符合质量要求。若交错底造成返工，罚技术员50—100 元，并视情节轻重责任大小进行行政处罚；若交错底未施工被发现，罚技术员 50 元，奖纠正错误者 50—100 元；若交底不清，施工者又没发现，造成返工，罚技术员 10—30 元，罚指挥施工者 10—50 元，罚施工者工料费。无技术交底，盲目施工者造成返工罚承包队长 200—1000 元。4. 各施工队必须编写防治“五漏”（屋面、雨蓬、阳台、卫生间、地下室）；“三堵”（风烟道、落水口管、地漏）；“一空裂”（墙面地面包括起砂）等质量通病的措施，成品、半成品的保护措施，以便实施监督检查。5. 为了提高我们项目经理部信誉，凡参加公司评比活动中，获得前三名，除公司奖励外，项目经理部另奖第一名 1000 元，第二名 800 元，第三名 500元，最后一名除公司罚款外，另罚主管人员 500 元。凡公司及其以上单位检查，因质量问题罚款者，除上级罚款，项目经理部另罚承包队长 100—500 元。6. 单位工程计划项目不达标者，除公司罚款（个人）外，项目部另罚承包队长、技术员、质检员及有关人员 50—500 元。7. 严格执行“三检制”，做到分项工程必须自检并填写清楚，凡隐、预检的项目，没有自检专职质检员有权拒绝检查及办理手续，并不得进行下道工序，否则罚栋号负责人 10—100 元，自检不真实，不填自检表者，外埠民工结算时不给付款。凡专职...
