下载后可任意编辑2024 年下半年工作计划 为全面的完成公司的各项目目标任务，确保我公司经济平稳较快的进展。工程质量技术部遵循“让领导放心，让业主满意”的原则，2024 年下半年工作计划如下：一、指导思想：2024 年下半年工程质量技术部工作思路是：深化落实科学进展观，以提高公司质量、安全进度为目标。以严格执行 QHSE 管理体系运行为手段夯实基础，完善制度，狠抓落实，为全面提高工程质量技术部管理水平作出贡献。二、主要目标强化 QHSE 管理体系的运行。明确管理目标，落实管理职责为核心，积极完善考核奖惩机制、推动科技进步。全面提升工程项目管理质量、安全等保障基础管理水平，确保完成公司各项目目标任务，为公司经济平稳较快进展作出贡献。（1）无人员伤亡事故，无人员重伤事故，无食物中毒事故，无重大交通事故，无损失超过万元的施工设备事故。轻伤率控制在千分之三以下。职业病防控率 100%职业健康体检率达到 100%（2）工程合格率 100%争创自治区天山杯工程 1 项。三、主要措施:（一）要加大工程质量技术部的管理职能工作。要明确工程质----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑量技术部是工程质量、安全、进度工作的主体。进一步完善工程质量技术部，质量、安全、进度的保证体系。仔细落实住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理人员管理机构专职安全生产管理人员配备办法》克永安建发[2024]74 号、50 号、45 号文件[关于项目施工队管理人员配备有关事项的通知]做到机构健全，人员到位，责任落实，保障有力。（1）实施每月一次由工程质量技术部主任带队对质量、安全、进度进行检查。对发现存在有质量、安全、进度问题的予以严肃整治。（2）实施同一工程质量技术部领导巡查制度。每周一组织工程质量技术部副主任级以上领导。对个工程进行拉网式大巡查，从而进一步强化对工程制度的管理。（二）狠抓目标责任制的落实，不断强化目标管理，提高管理水平，坚决杜绝“以包代管”的粗放式管理行为。要完善公司的管理办法，全面落实目标责任制，加强工程项目的事前、事中、事后全过程控制。加大推行工程项目管理标准化建设。使工程项目工期安全、质量、材料、设备，特别是施工队伍等各...
