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工程质量控制分析报告_第1页
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下载后可任意编辑工程质量管理分析报告如何控制质量做以下总结分析:一、熟悉施工图纸,对图纸中各分项工程的结构尺寸、钢筋布置参数、预应力的位置及张拉、压浆等的要求,做到心中有数。熟悉和掌握施工技术法律规范及业兰渝公司对各分项工程、工序的质量要求和标准,更好的做好本合同段的质检工作,实现投标承诺。二、学习和掌握各分项工程的施工方法、施工顺序、施工工艺以及各工艺之间的衔接情况。只有如此,才能把质检工作真正做到实处,不停留于形式上,确确实实的保证工程质量。三、随时检查和监督质量保证体系的运转情况,定期和不定期的对各施工队、各班组的专职和兼职质检员的质检工作进行检查,对发现的问题,及时查找原因并纠正。四、对现场的报检工作,尽量做到处处到,每个分项工程、工序都检查到,检查合格后方可进入下道工序的施工。对于各关键工序、特别工序等关键部位的质检,必须亲自检查合格并报监理工程师检查合格后方可进行下道工序,确保每个分项、每道工序均合格,并逐渐提高要求,使合格工程向优良工程进展。对每种分项工程、每种工序,特别是关键工序、特别工序,施工的前期都要在报检前或报检中将工人、工班长、质检员等召集到现场,讲解或沟通施工时应注意的事项和质量要求及标准,使工人、工班长和其他质检人员对质量要求也做到心中有数,提高报检通过率,确保工程质量。五、在质量检查中,对不合格的工程坚决返工,并对相应的工班及个人进行处罚,提高质量意识。在质量管理中遵循“事前控制”、“事中控制”、“事后检查”的方法和原则,保证工程实体质量,减少经济损失。六、平常常常和材料保障人员、试验检测人员联系,监督和共同检查原材料的进场,确保不合格的原材料不进入施工场地,从源头抓好工程质量管理工作。七、常常与质检员和资料员沟通质检资料的填写格式和标准,使质检资料按施工技术法律规范、检验评定标准及业主的要求法律规范化、标准化。

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