下载后可任意编辑工程进度款、结算款、及拖欠款管理制度 1、本制度为中建四局五公司（都匀）工程进度款审核及工程款支付内部管理制度，适用于该公司的总包和业主付款的分包工程。 2．管理体系 2. 1 工程进度款、结算款、拖欠款支付审核工作在公司总经理，总工领导下，商务部负责组织、工程部和财务部协作，监理公司，测量师行技术支持下按程序，分步骤有序进行。 2.2 根据量价分离的原则，工程部重点负责工程质量、进度条件符合性审核和实际完成工程量审核，监理公司和测量师行分别独立进行工程计量和应付进度款计算，工程部综合各部门各单位工作意见，商务部、工程部、财务部确定应付款金额。与工程部沟通一致意见后报主管副总经理批准，工程部协调监理公司出具支付凭证，履行付款审批手续，经财务部核准后报总经理批准，拨付进度款。下载后可任意编辑 3. 工作程序 3.1 于每月 30 日，承包方、监理、测量师、业主工程师共同在现场确定当月各专业计量部位。 3.2 承包方向监理报送当月完成工程量及工程款，监理审核由后连同审核意见一并报业主商务部。 3.3 工程部审核后填写“工程进度款付款审批单”连同监理审核意见转商务部阅。 3.4 商务经理结合工程部的独立计算结果对进度款进行审核，参照合同约定的付款比例确定当月应付工程款。在“工程进度款付款审批单”上签署意见。 3.5 财务部核对有关资料并给出审核意见。 3.6 主管副总经理批示。 3.7 公司总经理批准。 3.8 总监理工程师签发支付凭证。 3.9 财务部安排工程款拨付。 4 各部门职责 4. 1 工程部 4.1.1 跟踪检查现场进度，掌握质量、工期是否符合付款要求。下载后可任意编辑 4.1.2 确定每月计量截至部位及专业进度款支付范围。 4.1.3 掌握暂扣款、罚款及追加付款尺度。 4.2 监理工程师 4.2.1 组织现场计量，审核月完成实际工程量 4.2.2 审核单价及付款比例，确定当月应付工程款。 4.2.3 提供准确的计量清单及已完工程进度款。 4.2.4 提供发包方应扣回的预付款及甲供设备材料款金额。 4.2.5 对甲方应履行的付款义务及时提出预警。 4.2.6 签发支付凭证。 4.3 商务部 4.3.1 对比合同审查进度款付款条件及付款比例是否满足。 4.3.2 审查上报完成工程量及套用单价的合理性。4.3.3 审核工程进度款计算的准确性 4.3.4 负责工程进度款审批。 4.3.5 上报资金计划。 4.4 工料测量师 4.4.1 提供准确的工料计量及工程造价计算。 ...
