下载后可任意编辑工程进度及施工人员计划与措施第一节 工期目标根据工程特点和建设单位的要求，并结合我公司实际情况，我们计划本工程于 2024 年 07 月 30 日开工，2024 年 12 月 31 日竣工，总施工日历天数 155 天。本工程划分为两个流水段，详见：《XXXX 银行北京 XX 东区支行营业办公用房装修工程施工进度图》；一、建筑装饰分部工程节点工期目标第二节 施工进度计划保证措施一、管理措施1、建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。2、3、签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批判或实行相应的处罚措施。4、5、对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。6、我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、法律规范各专业施工队伍的行为，作好场地各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理。7、采纳先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物资设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。二、计划措施----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑1、本工程将编制周密的施工综合进度计划和月、周、日生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。项目经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的周、日作业计划，用日作业计划来保证完成周生产计划，以周度生产计划来保证月生产计划的完成，以月生产计划来保证总体计划。环环相扣，确保工期目标的实现。采纳施工进度总计划与月、周计划相结合的各...
