下载后可任意编辑项目监理的投资控制在监理工作的“三控”之中，投资控制虽然位于首位，但由于种种原因，目前大多数监理工作中投资控制的实施和效果都存在一定的局限性
与质量控制和进度控制相比，无论在工作内容、责任权利、方法措施、成效考核等诸方面，都未能达到后两者的地位和水平
项目建设过程是建设项目投资转化为建设项目效益的基础；质量控制和进度控制都需要在合理投资的局限之下；项目建设各方的所有活动都离不开资金的支持和制约；在市场开拓的同时，项目融资和成本控制已成为项目建设和企业进展的关键课题
投资控制位列“三控”之首，当属名副其实
在市场经济以及工程建设管理理论和技术不断进展的形势下，建设工程监理将进一步向项目建设管理转化，做好投资控制工作，使之真正发挥作用，对于提高建设项目管理水平和企业核心竞争力、保证项目投资效益、推动行业健康进展，都具有非常重要的意义
通过多年建设工程项目监理的实践，对监理工作的投资控制有了一定深度的经历和体会，在此，分两个大方面进行总结和归纳，与各位同行沟通探讨
一、建设项目全过程监理的投资控制当前，项目监理多局限于施工阶段，而建设项目投资控制的重点应该位于施工阶段之前，控制范围和控制效果都远大于施工阶段
缺陷责任期的投资控制对项目运行成本管理意义重大
从这两点看，投资控制工作由施工阶段向前后两个方向的延伸，是施工阶段监理向建设项目全过程监理进展的必定趋势
各阶段投资控制工作内容：1
1 勘察阶段投资控制全面了解项目对工程地质勘察的技术和进度要求，主动及时与业主和设计沟通，保证勘察设计任务书内容全面、目标明确、选用标准正确适用，满足施工图设计的技术需要和项目总体进度要求
参加勘察合同洽商时主要确定业主方场地条件和勘察工作计价标准，场地条件和相关并行工作如临时土方或管线工程是否对勘察工作造成影响，支付条件和日程满足双方财务管理规定和资金使用计划，经济奖惩和变更洽商
