下载后可任意编辑工程部副总经理绩效考核指标KPIKPI 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期所分配的技术管理/支持和项目各阶段工作的完成率（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100%目标值（ ）％，增加 1 个百分点，加（ ）分，减少 1 个百分点，减（ ）分年度工作计划/项目计划项目阶段工程的质量目标1项目计划/合同、工作记录项目阶段项目主要工程方案的讨论论证2项目主要工程方案技术论证的结构体系的合理性（20%）事实和数据资料的充实性（20%）分 析 论 证 逻 辑 思 路 的 严 密 性（20%）结论及提出建议的合理性（20%）项目主要工程方案论证的及时性（20%）年度工作计划/项目计划/合同工作内容项目阶段CPICPI 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期协调项目各阶段承包商招标工作提出招标策略及合同策略的有效性（20%）技术标书编制及技术评标标准制定的质量（40%）技 术 评 标 小 组 评 标 的 协 调 工 作（40%）项目计划/合同工作内容项目阶段项目可研的协调工作工作进度、质量及费用控制目标制定的合理性（20%）协调工程部内部及公司有关部门可研工作分工（10%）协调可研工作期间重大工程方案的论证及决策（20%）监督可研工作承包商的合同执行（50%）项目计划/合同工作内容项目阶段对 EPC 阶段项目组工作的管理对项目组给予技术上的指导和把关（20%）工程部内部、各单元工程之间协调管理工作的有效性（40%）监督各 EPC 承包商合同执行的有效性（40%）项目计划/合同工作内容项目阶段1 由公司具体规定各个工程质量责任的关联性大小2 根据相应的分工，承担相应的责任。下载后可任意编辑对运营期的生产准备工作实际完成的生产人员培训人次/计划 完 成 的 生 产 人 员 培 训 人 次（30%）协调组织工程投产与运营交接有序性和及时性（70%）目标值 100%，增加 1 个百分点，加（ ）分，减少 1 个百分点，减（ ）分年度工作计划/项目计划、项目阶段
