下载后可任意编辑工程部管理制度汇总一、工程部交接班制度：1、接班人员必须提前 10 分钟到达工作岗位，对设备、工具、器材、配件进行详细的检查，严禁接班后离岗就餐。2、交班人员发现接班人有酒醉、精神异常等，不得交班，应及时向工程主管汇报处理。3、接班人未按时上班时，交班人不得擅离工作岗位，应及时向工程主管汇报处理，严禁不在岗位交接班。4、设备处于故障时，接班人应会同交班人积极处理，交班人没征得工程主管的同意不得下岗，必须配合抢修。5、 值班人员应有好团队精神、相互协作，当班人应将当班事项详细记入交接本内，双方签名以示交接班，凡交接班记录、手续不全者，每次扣责任分。屡次发生者，给予纪律处分。仔细执行“四交”、“三不接”规定：5.1 四交：交设备运行情况；交设备、工具、器材、备品、配件数量及完好情况；交安全措施；交上级指示及应注意事项。5.2 三不接：交班人不在工作岗位不接；情况不明，记录不全不接；清洁卫生不搞好不接。二、工程部日常巡检制度1、设备设施日常巡检是工程部重要的工作之一，必须统一由工程主管进行管理与考核，工程部在办公室室建立“日常巡检登记簿”，对巡检人员巡检时间、巡检区域和离、回岗时间进行记录。2、 各当班人员必须按已确定的专业巡检路线、区域、内容、要求和方式逐项进行并在巡检表上记录。各当班人员必须保证每日对酒店区域内的设备设施进行一次全面巡检，巡检记录表每日上午 8:00 交工程主管处，第二天接班人员每日 8:30 在工程主管处领取当日巡检表，以便工程主管按巡检情况安排当日的维修工作。3、 各巡检人员离开值班岗位巡检前必须用对讲机告知前台及客房，巡检应安排在无应急抢修任务的时间内进行。4、巡检人员在巡检中要结合自己掌握的专业知识与工作经验，借助一些检测工具对设备设施运行状况进行现场检查，发现隐患及时记录，对于较紧急、较严重的隐患应立即通知工程主管，工程主管必须根据隐患类型，协调雅居乐物业或安排酒店工程部人员进行维修。5、巡检人员应详细记录巡检过程中发现的须进行维修的项目（包括地点、内容、所需配件等情况），紧急情况需立即进行维修处理。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑6...
