下载后可任意编辑工程部门实行积分考核制度，每月每人 100 分，与工资相挂钩。每违反一项根据不同标准给予减分；达到加分条件根据标准给予加分奖励。工程督导及优秀员工 每年评选一次 ，实行末位淘汰制，连续 2 个月积分最低的员工将不被录用。本考核标准适用范围：工程部督导、工程部员工、工程试用人员此加分标准只限当月积分150 分以上 督导候补人员 奖励 200 元120 分—130 分 督导候补人员 奖励 100 元116 分—120 分 优秀员工 奖励 80 元110 分—115 分 优秀员工 奖励 50 元106 分—110 分 优秀员工 奖励 20 元100 分—105 分 优秀员工95 分—99 分 及格线 发放全额工资90 分—94 分 发放工资总额的 95%85 分—89 分 发放工资总额的 90%80 分—84 分 发放工资总额的 85%75 分—79 分 发放工资总额的 80%70 分—74 分 发放工资总额的 75%70 分以下 至人力资源部报道一、岗前培训标准 扣分标准1、 熟悉员工手册内容。2、 熟悉后勤保障部签到、请假及考核制度。3、 熟悉工程报修、物品领用制度 4、 熟练掌握酒店所有管道、阀门位置及走向。5、 熟练掌握酒店电路开关情况。 此项不合格 不予录用二、上班前标准 扣分标准1、 员工提前 10 分钟进入工作岗位，集体清扫 办公室、配电室、员工通道至食堂区域卫生。2、 上班穿工作服，佩戴工号牌，工装必须保证完好、清洁（特别是领口、袖口） 每违反一次 扣 1 分三、交接班标准 扣分标准1、 工具交接每日 8 点前 根据工具名细仔细核对工具数量，如有不符，及时查对，丢失照单赔偿；工具自然磨损需以旧换新。交接完毕后，出现工具损坏或丢失，未在交班纪录中说明的，由接受人负全部责任。未经上级负责人批准，严禁拒接班。2、 设备层交接每日 8 点前仔细巡查设备层水箱、管道、阀门有无异常，并记录交换罐温度。3、 液化气站交接每日 8点前察看并记录液化气表压力（正常范围：0.2Mpa—0.35Mpa;压力最高不能超过 0.5Mpa;小于 0.2Mpa 须加压到 0.35Mpa;小于 0.2Mpa 通知仓管人员联系送气）。4、 大水池交接每日 8点前察看大水池水位，保证酒店用水正常供应。5、 地下室泵房交接。6、 工程钥匙交接。7、 遗留问题交接。 每违反一次 扣 1 分三、值班----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑标准 ...
