下载后可任意编辑浅论建筑工程项目分包管理摘要：本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必定性、建筑企业专业化的特点，分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法，并对未来建筑工程项目分包管理的进展做出了展望。关键词：项目管理 工程承包 我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素养参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步法律规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场进展的必定趋势。（一）建筑市场发达的分包体系是国外建筑业的特点之一.国外大型工程承包公司同国内的工程公司相比管理人员比例高，素养高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素养高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面。专业分包商在激烈竞争中求生存、提高自身的同时，也提高项目建设效率。为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管理中，实行自己负责施工和分包管理相结合的形式。（二）我国建筑市场向完善的专业化分包体系进展是必定趋势.1、建筑市场竞争日益激烈，利润空间越来越小，分工更趋专业化，提高竞争力将集中于提高专业技术水平。社会进展总是向更高效的生产方式进展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。2、以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的进展。产品的价值由基本值和附加值构成，在激烈竞争的环境下，基本值已相近，产下载后可任意编辑品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化生产是提高附加值的途径之一，必定引发企业走专业化的道路。3、国家政策法规促使专业化的分承包体系完善。新的建筑业资质划分，充分说明高层次的向专业管理型建筑综合承包企业进展，低层次的向各专业化的分承包企业进...
