下载后可任意编辑工程项目施工进度管理办法<试行>**************工程项目管理部2024 年 5 月下载后可任意编辑目 录第一章 总则 3第二章 施工进度目标及施工进度计划3第三章 施工进度计划的编制4第四章 施工进度计划的审批5第五章 施工进度计划的控制与调整 6第六章 进度计划执行检查 6第七章 罚则 7第八章 附则 7下载后可任意编辑工程项目施工进度管理办法第一章 总则第一条 为了进一步完善和法律规范工程项目施工进度的管理，促进和提高公司工程项目施工进度控制管理的水平，实现合同项目的良好履约，特制定本管理办法。第二条 施工进度管理的主要任务和目标：根据承包合同约定及适应客户合理调整的工期，通过编制合理与调整有效的施工进度计划，确定最优施工进度过程控制及阶段性目标，促使公司相关各部门协同、高效工作。通过对计划的实施执行与调整、过程检查和纠偏，最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期进度目标。第三条 项目经理部是项目施工进度管理的责任主体，负责协调解决公司内外部影响施工进度的问题。施工项目经理是工程项目施工进度管理的第一责任人。工程项目管理部是工程项目施工进度管理的监督管理部门。第二章 施工进度目标及施工进度计划第四条 施工进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标、分项工程进度目标。 第五条 在工程项目的施工准备阶段，施工项目经理应根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期。确定施工项目总进度目标；结合施工项目总进度目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标（季、月度进度目标），按单位分解为分项工程进度目标。各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标，并留有适当的弹性时间。第六条 工程项目在施工准备阶段，项目经理部应根据确定的施工进度目标编制施工进度计划；施工进度计划应根据施工条件、工艺关系、合理施工顺序等综合因素进行编制；所确定的施工进度计划必须要满足进度目标工期要求，并留有适当的弹性时间。第七条 施工进度计划的分类1. 以施工项目为对象可划分为：施工总进度计划、分项施工进度计划 。下载后可任意编辑2. 以施工阶段（里程碑式）可划分为：暗管敷设与桥架安装与接地线埋设、线缆敷设、设备安装、系统调试等施工进度计划。3. 以施工时期可划分为：阶段性施工进度计划，年度、季度、月度施工进度计划、周、日施工计划。第八条 施工进度计划编制及控制层次1. 按合同工期并留有弹性时间，确定的施工总...
