下载后可任意编辑工程项目管理中施工成本的强化控制方法赵文威（江门市新会区江大洲建筑工程有限公司 新会 529100）1 前言随着我国投资者结构的调整和建筑行业的市场化，施工企业的竞争愈演愈列，全行业步入了微利时代
由于承接任务后施工组织、施工方式、资金运用和经营管理等方面均会发生一系列变化，因此给成本控制带来了许多新课题
从目前的情况看来，施工企业一旦管理松懈或责任不明，则难免会出现亏损局面
唯一的出路是强化施工成本控制，也就是说需抓住影响成本费用的各个环节，从事前、事中、事后全过程实施成本控制，从真正意义上落实成本管理
笔者结合多年的工程实践，总结归纳强化成本控制应注意的一些问题
2 工程合同阶段的成本控制 工程合同标价的高低直接关系到项目经济效益的好坏，投标本身无疑是一场激烈的竞争，由于建筑市场尚未完全法律规范化，而许多施工企业为了中标而不惜将标价尽可能压低，甚至达到扣除投标费用和垫资成本后几乎无利可图的程度
从去年笔者单位的一些中标项目看来，降低幅度平均达到 20％，若是管理良好还可能略有微盈，否则必定发生亏损
因此，科学合理地计算投标价格显得尤为重要
即使为了猎取更多的施工任务而将工程投标价调低，其降低幅度也应控制在不发生亏损的限度内
投标过程中会发生多种费用,包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等，一些统计数据表明，投标费用约相当于当年完成产值的 5％，其中未中标工程的费用占25％，因此提高中标率和节约投标费用开支成为降低成本开支的一项重要内容
首先要设立专门的投标机构，抽调既有理论知识又有实践经验的工程技术人员组成讨论团队，收集和分析建筑市场的有关信息，不断提高投标人员的素养和责任心，不能一有工程就盲目地参加投标，而是要进行仔细的分析讨论，认为 一定把握中标才参加
同时，对投标费用要进行与标价相关联的总额控制，法律规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行
