下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】工程项目管理在工程项目领域中，项目管理作为一种科学的管理方法已经被广泛应用。自新中国成立以来，我国在工程建设领域已积累了大量丰富的工程实践经验和理论科研成果，特别是进入 21 世纪以后，我国的工程建设更是得到了飞速的进展，取得了举世瞩目的成就。众所周知，任何一个工程项目，无论是修造一幢房屋，还是兴建一项大型水电工程、建造一条高速公路，都离不开使用人力、财力、物力、时间、新题等资源。同时人们总是希望在有限资源条件下，保质保量、如期地实现项目的目标。怎样才能在每个项目中有效地利用和协调各种资源去促成目标的实现，正是工程项目管理的根本任务所在。一、项目1、项目的概念在现实生活中，人们常把自己所做的一切事情都称之为项目。“项目”这下载后可任意编辑个专业术语有时被人们用得比较模糊，如项目（project）是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念，不同的专家学者和学术组织对其给予了不同的含义：（1） 从项目特征讲，ISO 10006 定义项目为具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成，过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束条件。（2） 从投资角度讲，世界银行将其定义为同一性质的投资，或同一部门内一系列有关的投资。（3） 美国项目管理协会讲项目定义为一个有开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多为完成该任务所必须完成的互相联系、互相依赖的活动。2、项目的特点无论何种项目都具有以下几个典型特征。（1） 一次性。这是项目与日常工作的最大区别之处。项目有明确的开始时间和结束时间，项目在此之前从来没有发生过，而且将来也不会在同样的条件下再发生，而日常工作是无休止工作，或者是常常重复的活动。（2） 独特性。每个项目都有自己的特点，每个项目都有别于其他的项目。每个项目所生产的产品、服务或完成的任务与已有的其他项目的产出物，在某些方面有明显的差别。每个项目自身有着具体的时间期限、费用限制和性能质量等方面的独特要求。因此，每个项目的决策、实施、运营全过程具有自身的独特性。（3） 目的性。每个项目都有自己明确的目的和目标，为了在一定的资源约束条件下达成目...
