下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】工程项目管理任务分解一、 设计准备阶段项目管理任务： （1）设计准备阶段的投资控制： ①在可研的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证： ②编制项目总投资分解的初步规划： ③分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案 下载后可任意编辑 ④编写设计任务书有关投资控制的内容： ⑤对设计方案提出投资评价建议： ⑥根据选定的设计方案审核项目总投资估算： ⑦编制设计阶段（各阶段、各月）资金使用计划，并控制其执行 http://blog.mypm.net ⑧编制各种（各专业）投资控制报表和报告： （2）设计准备阶段的进度控制： ①分析和论证总进度目标： ②编制项目实施的总进度规划： ③分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案 ④审核设计进度计划，并控制其执行： ⑤编写设计任务书有关进度计划的内容： http://blog.mypm.net ⑥编制各种（各专业）进度控制报表和报告： （3）设计准备阶段的质量控制： 本文转自项目管理者联盟 ①理解业主要求，分析和论证项目的功能： ②确定项目质量要求和标准： ③分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案 ④编写设项目功能描述及主要空间的房间手册： ⑤编写设计任务书（各专业）： ⑥比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求：⑦ 编制设计竞选总结报告： （4）设计准备阶段的合同管理： ①分析和论证项目实施的特点及环境，编制合同管理初步计划（合同方式）： ②分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案（工程投资、进度等）： ③从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议： ④根据设计竞选的结果，提出委托设计的合同结构： ⑤协助业主起草设计合同，参加设计合同的谈判和签订工作： ⑥从目标控制的角度分析设计合同的风险，制定设计合同管理方案： ⑦分析和编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生： http://bbs.mypm.net （5）设计准备阶段的信息管理： ①建立项目的信息编码体系及信息项目管理制度： ②收集、整理和分类归档各种项目管理信息： ③协助业主建立会议制度，管理各种会议纪录： ④建立各种报表和报告制度，确保信息流畅、及时和准确： ⑤填写项目管理工作日志： ⑥每月向业主递交项目管理工作月报： ⑦运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供有关项目管理...
