A/0 QDCG-BZ-001青岛建设集团公司工程项目管理实施规划标准编写：林爱国审核：曲学进批准：逄振辉2024 年 5 月 1 日发布 2024 年 5 月 1 日实施目 录第一部分 《工程项目管理实施规划标准》管理0 目的1 范围2 定义3 职责4《工程项目管理实施规划》的编制依据5《工程项目管理实施规划》的管理第二部分 《工程项目管理实施规划》结构内容0 工程概况1 总体要求2 主要经济技术指标3 项目经理和项目经理部4 施工现场管理目标控制5 成本管理6 项目合同管理与竣工结算7 项目资金管理8 项目风险管理9 项目组织协调和客户服务10 施工组织设计和施工方案下载后可任意编辑第一部分 《工程项目管理实施规划标准》管理0 目的根据集团公司《工程项目管理战略》等战略要求，制定《工程项目管理实施规划标准》，旨在提高工程项目管理水平。1 范围本标准适用于集团公司承建所有工程《工程项目管理实施规划》的编制及管理，集团所属其他项目参照执行。本标准规定了《工程项目管理实施规划标准》的管理规定，以及《工程项目管理实施规划》的标准结构内容。2 定义工程项目管理实施规划——是一项系统工程。就是用系统的概念或思想来管理工程项目，全面科学地规划好项目财务资金、成本、工期、质量、安全及风险评估和客户服务等各项管理，最终达到项目的顺利实施，完成工程项目的预定管理目标。3 职责a)工程部：负责编制《工程项目管理实施规划标准》，定期评审标准结构的合理性并及时进行修订；根据评审分级的要求组织相关职能部门对需要集团公司评审的规划实施评审；对所有《规划》的编制和实施情况监督检查并定期进行评比。b)工程所在单位：根据评审分级的要求组织相关职能部门对需要本单位评审的规划实施评审，并在项目实施过程中对规划的执行情况进行监督检查。c)项目部：负责在项目开工前组织编写本工程的《工程项目管理实施规划》，并在实施过程中对规划进行动态管理。4《工程项目管理实施规划》的编制依据a)《建设工程项目管理法律规范》GB/T50326－2001b)集团公司各项技术、经济、管理等方面的规章制度和集团职能战略c)招投标文件和施工图纸、资料等d)施工合同5 《工程项目管理实施规划》的管理5.1 工作流程图 5.2 编写《工程项目管理实施规划》由项目经理组织项目部编制。 编写目录和框架分工编写汇总协调修改定稿组织评审报批备案施工合同、施工条件、施工图纸和施工文件等管理实施考核评价下载后可任意编辑5.3 评...
