下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】工程部施工生产管理月度绩效考核系列用表（本考核每月会不定期分别抽查后，在月底３０日前考核上月２５日至下月２５日止）工程部施工生产管理月度绩效考核汇总表下载后可任意编辑项目部名称： 年 月 日序号分项考核名称分项应得分分项考核扣分合计分项考核实得分合计占总分比例乘比例后得分备注项目通用表格管理考核10015%项目进度控制考核10025%项目部质量控制与文明施工安全控制考核表10015%项目部成本控制、分包管理、现场管理考核表10025%项目部生产要素管理、信息管理、组织协调等考核表10015%其它（公司印象分）1005%合计注明：本考核６５分以下项目部主要领导需更换，６５～７５分以下为不合格项目部主要领导绩效工资降２０％/项目总奖金降１０％，７５～８５分为合格，８５～９５分为良好主要领导绩效工资/项目总奖金升１０％/项目总奖金升５％，９５分以上为优秀主要领导绩效工资升２０％/项目总奖金额升１０％。填报汇总人： 工程部审核： 公司总裁办： 公司审核： 一、项目通用表格管理考核项目部名称： 年 月 日序号标 准标准分扣分内容扣分考核方法备注下载后可任意编辑1项目部各种施工手续齐全、各种表格填报及时、准确，管理资料全面、系统、装订齐全15检查项目部从开工到检查日为止的人事组织管理表格以及各种开工手续2项目管理机构是否健全，岗位职务责任根据项目分阶段进展，有层层分析并落到人，分配合理并及时动态更新，单项、分项工程有技术人员负责,项目部管理人员人人熟知本阶段自己的工作内容和将要承担的工作内容15检查项目部人事组织管理表格、找管理人员座谈抽查3项目经理部管理和技术人员相对稳定，临时用工管理有序。考勤请假制度完备，工作纪律严明，秩序井然，部门之间和谐，无严重违反劳动纪律的现象。10现场检查考勤表、现场调查并找成员座谈4充分发挥职工主人翁精神，围绕工程建设重点、难点和日常工作，广泛征求合理化意见和建议，认真处理落实10检查有关合理化建议表5项目部主要领导的日计划内容有生产例会开会前的安排草稿和提纲。能随口说出昨天已完成的主要工作内容和今日要完成的主要工作内容以及明天要完成的主要工作内容10检查草稿和提纲，并现场抽查6要求项目部管理人员的日计划总结内容准确、目的明确、重点突出、有实质性、有量化的、有可操作性并严格按程序组...
