下载后可任意编辑第五条 通过考核结果的合理运用，使员工获得晋升，调配岗位，获得绩效工资、奖金的依据；使项目经理部获得团队奖励的依据，营造一个激励员工奋发向上、项目经理部争创一流工程，公司和个人共同进展的良好氛围。第二章 考核范围及原则第六条 绩效考核范围包括公司全体职工（包括借调或临时聘第十一条 考核方式方法：结合公司的实际情况，创建精品工程，保证公司项目质量必须得到保证。在施工期间，各项目部的员工考核由项目部绩效考核小组进行施工阶段性考核，其方式方法如下：1、主体结构混凝土工程完成；2、主体工程经五方责任主体及质监站验收；3、初验（装饰装修、感观等）。4、综合验收及评定。项目完工或闲置期间，员工考核直接由公司绩效考核小组进行考核。项目部绩效考核小组对项目参建人员进行考核并上报单位办公室；公司办公室对考核结果审核后反馈给项目部。第十二条 公司考核和项目阶段性考核，均采纳百分制考核。项目绩效考核结果与参建项目员工的年终工资、项目完成各阶段指标、质量挂钩。第 1 页 共 3 页工程项目部绩效考核（建议）第一章 总 则第一条 为了进一步法律规范公司内部管理，落实岗位职责制，牢固树立“管理要质量、要效益”的意识，提高工作效率；我们本着民主管理、激活管理、同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则，结合我公司实际情况，特制定本考核办法。第二条 不断提高公司项目部的管理水平、施工能力、工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，增强公司实力，为公司的协调可持续进展提供动力。第三条 加深公司员工对自己工作职责和工作目标的了解，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。第四条 加强公司建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。用的职工）及公司组建的各项目部。第七条 公平、公开性原则：各项目部执行相同的考核标准，相同岗位的员工执行相同的考核标准。考核客观反映员工的实际情况，最终的考核结果对考核本人公开。第八条 灵活性原则：公司对员工的考核分为日常考核和项目绩效考核，不同岗位，不同层次，不同时期两者的考核重点不同。第九条 定期和制度化原则：项目绩效考核实行工程施工阶段性进行阶段性考核。 第三章 组织领导及考核方式方法第十条 公司成立绩...
