市政工程施工建设现场管理规定VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑城建项目公司市政工程建设现场管 理 暂 行 规 定为了加强城建项目公司所承担的市政工程项目现场管理，保持良好的工作环境和工作秩序，保证工程质量、安全、工期，维护各方利益，经调查讨论，并征求相关单位意见，制订本管理规定。1.会议制度会议是参加工程建设各方沟通的重要形式，是布置工作，统一认识，总结经验教训，检查落实情况，讨论处理问题等的重要手段，是对工程现场进行管理的重要方式。本公司的会议包括技术交底会议、第一次施工场地全体会议、现场会、每周定期召开的工作例会和不定期召开的其他会议。1.1 项目公司要及时组织技术交底会议和第一次施工场地全体会议，并及时形成纪要，指导施工。1.2 有关单位人员必须按时参加相关会议，不允许擅自替会。应参加而无故不参加会议的，向会议组织者请假者例外，否则，项目经理、总监等主要负责人要写出书面检查当众宣读，每人次处以 500 元罚款，在下一次会议前落实。 1.3 无故迟到、早退各种会议者，对项目经理、总监等主要负责人每人次处以 200元罚款，在下一次会议前缴纳（有特别情况向会议组织者请假者例外）。1.4 参会人员做好记录，对于布置的工作马上安排并负责落实。相关负责人确实无法前来，安排替会的，替会人必须了解现场，能够落实会议精神、解决存在问题。否则，会议组织者有权拒绝其继续参会，并按 1.2 条款处理。1.5 会议纪要及时出台，下发相关单位落实。1.6 例会或现场会确定的事项无特别原因不落实，不按程序办理的，对责任单位给予 5000—10000 元处罚；对责任人处以 1000—5000 元处罚。有特别原因的，及时书面报告并被批准者例外。2.检查制度检查是对市政工程建设管理的一个重要手段，检查内容包括安全、质量、进度和文明施工四个方面。分定期检查和不定期检查。定期检查包含每周一次例行检查，每月一次综合检查，每季度一次评比，不定期检查根据工程需要随时安排。2.1 由项目公司组织质量监督站、安全监督站、定额站以及有关技术人员组成检查组，定期对在建市政工程现场进行检查。检查每个项目时，该工程项目经理、总监参加检查。2.2 质量检查要安排实测实量，必要时通知具备资质的实验室现场取样，进行定性检查，同时应抽查内业资料。内业资料包括施工管理、技术资料和监理管理、技术资料。经检查发现施工质量不合格的，除返工处理外，根据不合格工程量大小，对监理单位和施工单位分别处以返工工程投资 5%和 20%的处罚；资...