下载后可任意编辑市政道路改造工程项目成本分析与控制 浏览次数：1051 次悬赏分：0 | 提问时间：2024-8-28 09:52 | 提问者：sylh9011 | 问题为何被关闭 其他回答 共 5 条 市政道路改造工程项目成本分析与控制成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标，只有把控制成本摆放在最突出的位置上，企业才能适应市场要求，取得经济效益。以最低的消耗猎取最佳的经济效益，是企业经营者所追求的目标。 许多施工企业成功进展的经验表明，只有加强管理，严格控制施工成本，提高企业自身的各方面素养和竞争能力，才能在激烈竞争的建筑市场中站稳脚跟。 资金是施工企业赖以生存的基本条件。有人把企业比作一个人，资金就好比人体内的血液，身体内没有血液，人就不能生存，企业没有资金也一样无法生存。可见资金在施工企业生产经营活动中的举足轻重的地位。 施工企业要想加强控制成本，首先要找出资金短缺的基本原因。造成施工企业成本不好控制、资金短缺，既有企业内部自身的因素，也有企业外部环境的影响。 体制改革不彻底，不到位，配套机制不健全等企业外部环境、客观因素的影响。 近十几年来，国家一直在号召搞活国有大中型企业，并要建立产权明晰，自主经营，自负盈亏，自我进展，自我约束的企业。但是，推动的速度缓慢，改革没有到位。首先是企业在由计划经济向市场经济转变的过程中，很多问题无法解决。企业的优化组合没法实施或实施得不彻底，人员过多，使企业的经济效益低下，假如实行强硬的裁员措施，又会给社会带来不稳定因素。其次，宏观调控不够，物价不稳定，企业负担加重。近几年来，原材料、能源等价格不断上涨，尤其是建筑材料的价格，变化无常，使企业承担的风险成倍增加，企业难以接受。再次，社会负担过重给企业增加困难。社会负担的增加，使企业费用加大，成本增多，效益越来越差，资金更是供不应求。另外，银根紧缩，资金不到位。建筑单位不能按合同约定拨付工程款或拨付不及时。近些年来，施工力量严重供过于求，造成建筑市场竞争异常激烈，建设单位资金不到位就匆忙开工，致使施工单位资金链断裂，无法履行合同，不按进度付款，甚至合同约定付款比较低，造成施工单位大量垫资，使企业的流动资金被挤占，流动资金紧张，而垫出的资金长期被拖欠，资金回笼困难，形成施工企业资金严重短缺的恶性局面。 企业受决策层素养不高适应市场经济能力差等企业内部因素的影响 长期以来，受多种因素的影响，我国企业家队...
