下载后可任意编辑应用 project2024 实现工程项目管理概述 随着中国加入 WTO 和市场化进程的不断深化，如何提高项目运营质量，加快项目运营效率成为各行各业经理人日益关注的焦点。一个优秀的企业需要若干项目的成功运行来支持。近几年，国家加大对基础设施建设以及社会进展所带来的对石油，天然气等能源需求不断增加，****集团公司每年都要投入大量资金立项和实施大量的管道工程项目。如何提高项目的管理水平，增强计划的可执行性，促进资源的有效配置，加强成本管理，提高企业的竞争能力，迅速地与国际接轨，成了****各级管理者急切要解决的问题。 西部原油成品油管道工程是继西气东输工程之后建设的又一大型管道工程。工程量大，工期长，工程地域跨度大，参建单位多，信息量浩大繁杂。以先进的管理思想为指导，建立一个综合的、专业化的、相对独立的、严密的项目管理组织；利用 IT 技术，健全各种数据采集、管理制度，提高业主和承包商的项目管理水平，实现建设项目管理信息化，形成一套适合本项目的项目管理系统，成为****内部各级领导和项目经理们的共识。应用背景和客户现状 各个承包商的计划使用各种不同的软件编制 业主和监理方无法将各个承包商（设计、采办、施工等）的进度放在一起计算相互影响 无法及时监控到项目的实际进度和预测项目进展的趋势 无法建立有真正底层数据支持的绩效考核体系。系统设计、部署的要求和目标 运用.net 技术对 project server 进行的二次开发和客户化设置，与OFFICE 组件很好融合。采纳 B/S 架构，广域办公，项目成员在任何地点只需使用 web 浏览器即可登录系统进行信息查看和递交计划。与原信息平台完全集成，实现数据的统一和更新，通过 AD 实现统一权限设定和单点登录。将现有计划及进度管理的相关制度和办法融入系统，与管理层、监理和施工----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑单位的管理现状结合，统一业务流程、法律规范工作程序。 建立跨部门管理协作平台，减少中间环节和重复工作，提高工作效率，降低工程建设成本。提高施工单位的项目管理水平,实时收集和查询项目数据，通过系统实现对项目数据的汇总和分析，提高决策的科学性。对各类项目数...
