下载后可任意编辑建筑企业施工项目部内部组织管理模式探讨 ——专业项目法模式及其在高速铁路施工项目部的应用 一意飞行 摘要：职能分工法模式是建筑企业施工项目部目前普遍采纳的一种内部组织管理模式。本文分析了这种模式存在的不足，并提出了一种新的组织管理模式，即专业项目法模式，作为对职能分工法模式的补充。本文还介绍了专业项目法模式在高速铁路施工项目部的具体应用。 关键词：建筑企业施工项目部 内部组织管理模式 职能分工法模式 专业项目法模式及其应用 1 前言职能分工法模式是建筑企业施工项目部目前普遍采纳的一种内部组织管理模式。这种模式，有其优点，对项目部内部部分职能管理适用性好，但同时存在自身的先天不足，对项目部内部部分职能管理适用性差。职能分工法模式的不足，在大型综合性施工项目部，如高速铁路施工项目部，尤为突出。为了解决职能分工法模式的不足，笔者提出了一种新的组织管理模式，即专业项目法模式，并以高速铁路施工项目部为例，介绍了这种模式的具体应用。建筑企业施工项目部应同时采纳职能分工法模式和专业项目法模式，使两种管理模式相辅相成，即使各自的优点得以充分发挥，而缺点得以相互弥补。 2 职能分工法模式的优点、缺点和适用范围2.1 职能分工法模式下载后可任意编辑采纳职能分工法建立项目部内部管理组织机构的项目部内部组织管理模式，即为职能分工法模式。职能分工法，是项目部在建立内部组织机构时，把其管理活动，从管理的专业的层面（而不是工程技术和施工的层面），划分为若干个类，每一类管理活动即为一类管理职能。每一类管理职能，对应组建一个负责的部门，即职能部门。某一类管理职能，可能是由对应的职能部门独立负责，即职能部门为该职能唯一的管理部门，也可能还有其它职能部门协同管理。协同管理的部门，称为协管部门。具有协管部门的，协管部门对职能部门负责。职能部门代表项目部行使权利，对项目经理负责。 建筑企业施工项目部一般把内部管理职能分为：1）、征地拆迁管理 是项目部对外联系之一，提供施工场地等施工条件，具有施工服务保障的特点。2）、技术管理特指设计阶段的技术管理，负责提供施工的目标对象及其各项指标要求。对施工项目部而言，主要是临建工程设计、设计院提供的主体工程图纸的审核、临建和主体工程技术交底、培训等。3）、施工管理是产品实现的策划和监督、控制。主要是：（1）、施工组织设计。主要是施工技术、施工工法、施工工艺、施...
