下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】劳务公司经济运作方案 建筑劳务公司在本月中旬已经获得工商登记，作为一家从事建筑施工的劳务分包企业，是以建筑工程作为市场目标成立的。它是一个完全独立的经济实体，对于劳务公司的经济运作特拟订以下方案：下载后可任意编辑一、指导思想解放思想，实事求是，开拓创新，自我加压，不断提高自身实力，不断提高创收能力，并使职工的收入逐步提高，使劳务公司实现良性循环的经济实体。二、 公司性质是一个独立的经济实体，公司法人对公司的经营活动所产生的后果承担责任。三、内部设置依据职责范围，设想前期设置 3 至 5 名管理人员，以及 5 名左右能带班指挥施工的包工头。1、管理人员经理 1 人，负责系统内、系统外业务的接洽，公司经营管理。人力资源管理 1 人，负责对劳务公司内的人员配置，以及外部劳动力招用，公司内人员的工资、奖金发放。财务 1 人，负责劳务公司财务管理工作。人工定额预算 2 人，负责劳务公司参加劳务分包招标等工作。管理人员的来源，除经理、财务人选有公司执行董事指派外，其他人员考虑从建筑公司内进行聘用，不能满足再从社会上聘用。除经理以外人员以兼职为宜。2、劳务人员从建筑公司下属建筑分公司内选择有经验的班组长、施工员挂靠劳务公司，让他们担任包工头，带领劳务工承包施工。劳务工由于从事技术含量低的体力劳动，因此首选考虑从劳动力富裕、生活水平较低的农村地区，这样可以降低劳动力成本。四、运作机制劳务公司在实际运作中分对内对外两部分。第一、对外劳务公司下属劳务分包队伍，以竞标的方式承接劳务施工项目，在劳务公司成立初期，主要立足于建筑公司内的项目工程，这样既达到锻炼包工头带队经验目的，也进行劳务公司初期的资本积累，目前考虑用 3~4 年来完成初期积累。同时试着鼓舞包工头到社会上承接下载后可任意编辑电力工程以外的建筑工程，考虑劳务公司在经济上给予一定的补贴（具体补贴数额根据实际运行情况而定）。第二、对内劳务公司负有对内部分包队伍管理的职能，根据所分包工程的价格对承担施工的分包队伍进行总量考核，分包队除上交 3%~5%管理费用外，在完成施工任务后的内部分配由包工头负责。承包期间，包工队所有人员均领取生活费，待承包期结束后总结算，根据盈利情况再进行分配。根据以上两点，对于劳务公司来说，依靠电力工程只...
