下载后可任意编辑建筑工程施工现场管理问题及解决策略探微发表时间：2024/3/12 摘要 建筑工程施工现场管理对整个工厂的质量和进度有很大的影响，也对建筑企业的经济有很大的推动作用
但是， 目前我国的建筑工程施工管理普遍存在一些问题，这些问题严重影响了整个建筑业的进展
本文对这些问题进行了详尽的分析，然后提出了提高建筑工程施工现场管理水平的措施
关键词 建筑工程；施工现场；管理问题 作者：裴毅明 在社会经济快速进展的同时．我国各地的城市建设进展的速度也逐渐加快 在给建筑工程施工企业带来很好的进展机遇的同时 也给其提出了更多更高的新要求
建筑工程施工企业要想在确保进度、安全、质量达标的前提下 获得更多的企业利润，就要对其建筑施工现场实行科学的管理
1 建筑工程施工现场存在的管理问题 1．1 建筑工程施工现场材料管理存在的问题建筑工程施工需要的施工材料种类多、量多， 并且建筑工程施工现场常常把建筑材料随意堆放 使得现场材料的管理非常混乱，也不能对建筑材料进行实际有效的分类管理
不能有效的控制现场施工材料对建筑材料的性能 使用情况都造成了很大影响，甚至某些材料遭到一定程度的破坏，给施工带来很大的不便利和不必要的浪费
在实际的建筑工程施工现场 工业化设备和材料离散性比较大 没有办法对其施行全面的监督管理
因此只能通过加强现场管理来加强对工程材料的控制与管理
1．2 没有足够的工程项目施工质量的监管力度我们国家正处在市场经济时代，这样的环境里只有生产时间比较短、生产效率比较高的企业才能在竞争激烈的经济市场中占据有利的地位
所以，许多建筑施工企业为了追求高速度，往往会加速赶超工期，而对建筑施工质量置之不理 没有对施工质量进行很好的监督，导致很多违规操作现象的出现
并且建筑施工项目的设计与管理团队人员能力参差不齐，这也对建筑工程的施工质量造成了影响
另外 建筑质量管理权责不清 工程
