下载后可任意编辑建筑工程施工管理奖罚制度为了不断强化工程施工过程的管理，建立健全质量、安全等长效机制，杜绝各类事故的发生，根据有关规定，结合本公司项目的施工生产特点，对乙方特制定本奖罚细则
一、质量管理 现场质量管理应达到法律规范及合同约定的质量目标，要求施工施工单位在质量管理中加强过程控制，坚持“质量第一、预防为主”的方针和 PDCA （计划、实施、检查、处理）循环的工作方法，不断改进工程控制、增强管理，狠抓各分部分项的各个施工质量环节，有的放矢的消灭质量通病，以入住业主对产品质量的满意度作为我们对贵司质量评定的关键因素之一
1、 建立有效的质量管理体系（包括体系中相应的管理人员），需上报监理甲方审核备档，以便日后检查落实，假如体系中的人员在质量管理过程中出现疏忽或能力无法满足要求的，甲方、监理有权调换相应人员或项目经理，施工单位应积极配合人员的调整，在甲方或监理发出通知三天内要求施工单位将适宜的人员调配至现场
否则，甲方有权延期支付工程款
2、 施工施工单位应建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，强化工序检查合格证制度
施工施工单位必须按时上报总体的施工组织设计、分部的施工方案在经监理、甲方审核批准后方可施工
关键工序质量控制必须实行样板制，以样板引路
在经监理、甲方对样板质量、效果、施工工艺肯定后，方可以此标准推广施工
要求施工单位在关键工序施工前必须明确样板施工所选择的楼号、单元、施工工艺、技术要点，并上报监理甲方确认
3、 施工单位设专人负责内业技术资料、工程资料、施工图纸及设计变更的管理
日常资料的积累、整理应做到及时、到位、真实有效
各分部及竣工验收的备案资料应在日常工作中整理好，完成一个分部做好一个分部的备案资料
4、 施工单位在施工过程中要严格按经监理、甲方审核确定后的施工组织设计 、施工方案实施，施工过程中若有新的工艺、新的机具、新的要求，应办理方案变
