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】工程项目提成分配方案第一条 目的为坚持绩效优先、兼顾公平，激发全体员工的积极性、主动性和制造性，塑造以服务质量为核心，以绩效法律规范管理的运行机制，切实促进项目组内部力量的状大，更好地服务于生产一线，特制订本方案
第二条 基本思路提成与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行提成分配
第三条 提成分配原则2下载后可任意编辑贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行提成的分配
第四条 工程项目组成人员工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员
第五条 项目提成分配比例 1、项目提成将根据该工程造价的 ‰计算提成金额
2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人（工长）确定分配金额
3、项目总提成金额的 25 % 作为项目管理费，可直接奖励给项目负责人（工长）
4、项目总提成金额的 75 % 根据每位组员的工作情况，由工长确定分配金额
第六条 分配细则1、与考勤挂钩⑴ 迟到、早退、溜号一次扣 10 元、二次扣 30 元，三次 503下载后可任意编辑元
累计 10 次扣除总提成金额的 30 %；⑵ 请假者按实际工作日计算提成金额；⑶ 有旷工行为者，旷工 1 天扣除提成金额的 30 %，旷工 3天扣除 50 %；⑷ 员工试用期内不享受提成
病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定
2、与工作态度挂钩⑴ 违反公司及部门有关规章制度者，根据情况按比例扣发提成；⑵ 不服从工作安排者，一次减发提成金额的 20 %
二次减发提成金额的 30 %
三次减发提成金额的 40 %；⑶ 员工假如被书面警告，扣除本年度提成的 20 %；3、
