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下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】第三章 施工部署第一节 组织机构及职责1 组织机构见附表 中建二局安装工程有限公司 14下载后可任意编辑 中建二局安装工程有限公司 15下载后可任意编辑2 项目管理层主要职责2.1 中建二局安装工程有限公司职责部门职责财务部1.负责履约保涵的办理；2.负责资金的筹集并支持；3.负责资金的审批；4.负责资金的收支。人力资源部1．负责项目管理人员的配置；2.负责劳动力资源的选择与配置；3.负责管理人员、技术人员、作业人员的培训。工程技术部1.对项目的施工生产实施监督；2.对项目进度实施监督与控制；3.负责工机具的调配；4.负责大型设备的审批和监控；5.提供技术支持。 中建二局安装工程有限公司 16下载后可任意编辑质量部1.监督项目对质量管理体系的贯彻与实施;2.对项目工程质量目标控制实施跟踪检查;3.负责质量事故的处理;4.负责质量创优方案的审核和批准.安全部1.监督项目对安全生产保证体系的贯彻与实施；2.对项目安全生产的管理实施跟踪检查；3.负责安全事故的处理；4.负责安全方案的审核和批准。市场部1.负责合同洽谈、签署；2.负责合同的交底，对项目的合同履约进行监督和管理。 商务部1.负责项目工程量与预算、结算的最终审核；2.对项目的成本进行监督和控制。法律事务室1.提供法律支技、解决项目法律纠纷。综合办公室1.负责项目的办公和生活区的搭设；2.负责项目 CI 策划并监督项目实施；3.办理大型办公用品的购置。2.2 项目主要管理人员及部门主要职责2.2.1 项目主要管理人员职责项目职务工作职责项目经理1．代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；2．组织编制项目管理实施策划及项目资源配置、动态管理；3．建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；4．主持编制项目管理方案，及时、适当地做出项目管理决策；5．组织好项目每周工作会、项目经济活动分析会；6．控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现；7．负责组织业主、设计、总承包、专业分包商、政府相关部门、市政配套部门之间的协调工作；8．参加工程竣工验收，准备结算资料和分析总结资料。 中建二局安装工程有限公司 17下载后可任意编辑项目职务工作职责项目技术负责人1．负责项目的深化设计和技术工作；2．审核项目施...