下载后可任意编辑 毕业论文（设计）题 目 学 院 学 院 专 业 学生姓名 学 号 年级 级 指导老师 毕业教务处制表毕业二〇一五年 六月毕业二十 日建筑工程的施工成本管理毕业论文命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编辑摘要：本团队长期从事论文写作与论文发表服务，擅长案例分析、编程仿真、图表绘制、理论分析等，专科本科论文 300 起，详情可以搜索莫文网。如今建筑企业面临着激烈的市场竞争，通过建筑工程的施工成本管理，提高企业经济效益显得尤为重要。本文将从建立成本管理的体系、遵循成本管理的原则、运用成本管理的方法三方面加以阐述。 关键词：建筑工程；成本管理；体系；原则；方法 建筑工程的施工成本管理是在保证工程质量，不超出施工工期等合同要求的前提下，对工程施工管理过程中所产生的费用，通过计划、组织、控制和协调等工作，尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在现阶段建筑市场“僧多粥少”、“低价中标”，竞争日益激烈，工程质量和安全生产、文明施工等要求不断提高的情况下，施工单位如何在保障工程质量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企业经济效益和立足于市场的有效途径。 1 建立成本管理的体系 1．1 建立完整的组织结构 建筑工程必须因地制宜地建立成本管理体系的组织结构，明确责任主体，才能保证成本管理活动的有效运行。 1．2 明确岗位职责 通过建筑工程成本管理体系制定企业各部门和施工项目的各管理岗位的职责，使其明确自己业务工作范围和成本控制范围。 1．3 明晰运行程序 运行程序以具体的文件形式表达．使之制度化、法律规范化，用以指导企业成本管理工作的有效开展，内容包括施工项目成本管理办法、实施细则、工作手册、管理流程、信息载体及传递方式等。 1．4 严格考核制度 制定严格的考核标准，将责任履行情况与责任主体的收入挂钩，确保责任体系切合实际，起到驾驭项目责任成本全过程的作用。 2 遵循成本管理的原则 命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编辑 2．1 实施全面管理的原则 全面管理包括全员管理和垒过程管理。1 全员管理。施工成本与施工形成有关的各部门，各单位，班组和每个员工切身利益息息相关，成本责任目标落实到每个部门乃至个人，真...
