建筑工程论文：浅论建筑工程施工现场基础管理VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑建筑工程论文：浅论建筑工程施工现场基础管理摘要：随着建筑工程市场竞争的日趋激烈，工程量清单计价的实行，使得建筑工程预算造价越来越明晰，建筑工程利润空间越来越小，结合建筑施工施工场地粗放的现场管理，如何通过加强现场基础管理工作制造经济效益，是我们建筑工程管理者需要理性分析和面对的重大问题。关键词：建筑工程；基础管理；盈利；效益记得在一次经营活动中，与一位房地产公司老总谈到现在的房地产项目的合同条款很苛刻时，那位老总告诉我施工现场的基础管理也是一块不错的利润点。回想这几年的项目管理，结合我们投标活动中激烈的市场竞争，我对这句话感触很深。下面，我结合近几年的工作经验，谈谈关于项目基础管理工作。1、项目经理部管理人员应保持相对的稳定，重视人才培育和储备。一个项目的实施，依托的诸多因素当中，人是第一要素。没有人项目干不成，没有相对稳定的优秀管理团队，项目就管不好。在人才战略问题上，作为项目经理，还必须面对一个问题，即人才的培育和储备。我项目部在 40 岁以下年轻管理干部占到 75%，30 岁以下的又占到年轻管理人员 57%。我们注重年轻人的培育和学习，充分发挥 80 后年轻管理人员好学、向上、精力充沛的长处，多下载后可任意编辑用鼓舞、提拔的方法，让他们扬长避短，充分发挥各自的长处。对于一些长期在项目部聘用，责任心强、人品好的人员，实行各种措施，用待遇留人，用感情留人，鼓舞他们为项目服务。2、重视项目的文明施工场地策划和创建，依托创建文明施工场地的工作，全面提升项目基础管理水平。在创建文明施工场地的问题上，过去大家普遍有一种认识，创建文明施工场地就是花钱，因花钱而不想投入，公司要求非创不可时搞突击创建，做验收部门的工作，为创建而创建这就使得创建文明施工场地流于形式。创建文明施工场地其主旨是质量创优和安全达标。我们坚持的原则是简约、法律规范、达标、特色。突出法律规范、安全、有用的性能，同时，在坚持公司创建文明施工场地标准化的同时，又能结合项目具体特点突出项目特色。文明施工场地的创建工作，重在策划，贵在保持。文明施工场地的策划工作要按工程施工阶段的不同，分段策划，功能划分明确，现场布置要法律规范、合理、到位。文明施工场地的创建工作，在工程施工开始以前，就必须开始，让工人一进入施工现场，就能感受到浓郁的文明施工的氛围，从而潜移默化的约束自己的言谈举止，养成良好、文明的工作、生活...