目录摘要………………………………………………………………A绪论……………………………………………………………1..第一章、我国工程造价管理的现状…………………1第二章、工程项目成本管理的意义与控制的原则…22.1 项目成本管理的意义……………………………………22.2 项目成本控制原则…………………………………………………3第三章、工程项目内部成本控制…………………………….43.1 项目部是成本控制中心……………………………………………43.2 建立严密有效的项目成本内控体系………………………………53.3 项目成本控制重在落实……………………………………………6第四章、工程项目内部成本控制的主要措施………………64.1 建立成本责任制，完善成本控制运行机制………………………74.2 实行对企业成本影响因素的全过程控制…………………………7第五章、项目成本控制的方法………………………………85.1 在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行"以收定支"，或者下载后可任意编辑叫"量入为出"，是最有效的方法之一， 具体的处理方法如下:………85.2 以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗………………………85.3 建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中司控制……………………95.4 应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本…………95.6 建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出 ………………105.7 加强质量管理，控制质量成本 ……………………………………11第六章、工程项目过程中的工程造价成本控制与管理………116.1 投标报价阶段的项目工程成本控制与管理…………………………126.2 中标后开工前的成本控制与管理……………………………………126.3 施工中的成本控制与管理……………………………………………126.4 工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理…………………………13摘 要工程造价控制对于工程建设行业的整体进展具有极强的推动与促进作用,而建筑业是社会主义市场经济的主要行业之一,也是政府宏观调控的重点行业。工程造价控制工作的强化,必将引导建筑业的健康进展,同时也增强了政府宏观调控能力。现代工程造价控制的深远意义,主要表现为：有利于营造公平的市场竞争环境，加深工程造价在全球A下载后可任意编辑人们心目中的地位。根据目前发布的工程造价控制数据显示，我国造价市场显然已开始出现复苏的势头。我国工程造价行业飞速进展，令业内外人士欢欣鼓舞，前景非常看...
