目录摘要………………………………………………………………A绪论……………………………………………………………1
第一章、我国工程造价管理的现状…………………1第二章、工程项目成本管理的意义与控制的原则…22
1 项目成本管理的意义……………………………………22
2 项目成本控制原则…………………………………………………3第三章、工程项目内部成本控制……………………………
1 项目部是成本控制中心……………………………………………43
2 建立严密有效的项目成本内控体系………………………………53
3 项目成本控制重在落实……………………………………………6第四章、工程项目内部成本控制的主要措施………………64
1 建立成本责任制，完善成本控制运行机制………………………74
2 实行对企业成本影响因素的全过程控制…………………………7第五章、项目成本控制的方法………………………………85
1 在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行"以收定支"，或者下载后可任意编辑叫"量入为出"，是最有效的方法之一， 具体的处理方法如下:………85
2 以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗………………………85
3 建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中司控制……………………95
4 应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本…………95
6 建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出 ………………105
7 加强质量管理，控制质量成本 ……………………………………11第六章、工程项目过程中的工程造价成本控制与管理………116
1 投标报价阶段的项目工程成本控制与管理…………………………126
2 中标后开工前的成本控制与管理……………………………………126
3 施工中的成本控制与管理……………………………………………126
4 工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理………
