下载后可任意编辑建筑工程造价控制论文建筑工程现场管理论文：建筑工程造价控制与现场管理探讨 摘 要：建筑工程是一项复杂的工程，它涉及多专业、多工种、多种材料及多个领域，简言之，建筑产品就是资源和智慧的结晶。建设项目的工程造价是贯穿于整个项目的，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段，且建筑工程造价的控制还是一个动态的过程。主要浅谈在施工图纸设计的造价控制、施工阶段的造价控制及竣工审计阶段的造价控制。 关键词：建筑工程;造价控制;现场管理 1 施工图纸设计的造价控制 建设工程在施工前应有施工图纸及详细的施工组织方案，并且通过建设单位进行图纸会审方可施工。可是，现在许多建设单位为了赶施工进度，在施工图纸还没有完全出来的情况下，采纳边设计、边采购、边施工的模式，这样会有许多不可预见性以及没有考虑图纸的整体性，增加技术上和施工上的难度，往往成本上也会大大的提高，甚至没有达到有效的设计目的。因此，设计阶段的施工图纸应当引起建设单位和施工单位的高度重视，只有在一个好的、明确的施工图纸下进行施工，不仅可以很好地控制工程造价和施工进度，同时还有利于现场管理。 2 施工阶段的造价控制 2.1 实行项目经济责任制，加强对造价控制的意识 目前，我国大多数施工单位的项目经理监督机制不健全，对项目经理的约束力不强，而项目经理本身的责任心和造价控制意识也不强，这样就会增加了工程成本，降低了施工企业的利润。因此，对项目经理，非常有必要实行项目经济责任制，使工程成本控制与项目经理的经济利益挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性，不仅能把工程质量抓好，还能控制好工程成本。 2.2 编制合理的施工组织设计并采纳先进的技术进行组织实施 施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同,一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。 在组织实施上，应该在保证工程质量的情况下采纳先进的技术进行施工，不仅提高了施工进度，还降低了工程造价。正确选择施工方案是降低造价的关键，采纳不同的施工方案，所需的费用也不同，有时会相差很大。因此，现场管理要制定先进的、最优的施工命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中===========================================...
