下载后可任意编辑建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨摘要：本文结合本人多年管理实践经验，从建筑工程项目管理的角度，详细阐述了项目的概念和内涵，并对加强分包管理和分包模式进行了详尽 分析 探讨，对分包过程管理及常见 问题 处理措施进行系统论述，以达到 科学 管理的目的。 关键词：建筑工程项目；施工管理；分包模式；应对措施 1 项目的概念及特征、项目管理、建筑工程项目管理特点 1下载后可任意编辑1.1 项目的概念 项目的定义有多种，但都围绕着项目的基本概念来归纳的。ISO10006 中规定项目的定义为“具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束性条件。”美国项目管理协会 PMI 给出的定义为：“项目是为了完成某一独特产品或服务而作的一次性努力。” 1.2 我国建筑工程项目管理特点 建筑工程项目一般具有下列特点 1.2.1 建筑工程造价高，参加人数多，利益相关者多，对环境的依赖和 影响 都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。 1.2.2 建筑工程项目复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边 社会 关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之2下载后可任意编辑项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。 1.2.3 建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采纳目标式的责任承包管理。 2 建筑工程项目加强分承包管理的必要性 2.1 建筑市场向完善的专业化分包体系 进展 是必定趋势 建设市场竞争加剧，分工更趋专业化，建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开3下载后可任意编辑竞争。市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，顾客要求也在不断的提高。社会进展总是向更高效的生产方式进展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求 企业 更专注于...
