下载后可任意编辑建筑工程项目施工管理创新的有效路径【摘 要】近年来，随着我国基础设施建设不断加大，人们对建筑企业的建筑工程项目施工管理提出了新的要求，进而提高建筑工程施工质量。本文主要是对我国建筑工程项目施工管理现状进行探讨分析，并根据相关企业的具体实际和我国建筑工程项目的施工情况，提出改革传统低效的项目施工管理的创新模式，并提出了创新的原则和方案，从而建立建筑工程项目的有效质量管理和控制的措施。【关键词】建筑工程；项目施工；管理创新；策略1 我国建筑工程施工项目管理的现状分析1.1 管理模式不合理目前，我国建筑企业起步进展较晚，管理模式尚不够合理，从而使得相关建筑企业的经济效益不高,调查显示，我国目前建筑工程的管理模式还是沿用了计划经济的管理模式,难以满足当今社会进展的需求。此外，通常情况下我国的建筑企业都是按固定的建制组织来进行项目施工管理,并没有结合企业的实际情况,使得我国建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素,不可避开地造成资产利用率低下。1.2 管理方法的落后1.2.1 工期制定方面制定进度计划依靠以往积累的经验,“拍脑袋”定工期。编制方法只使用简单的横道图,而不使用先进的网络计划技术。1.2.2 人员素养方面讨论表明,我国建筑工程项目施工从业人员素养普遍低下，甚至有许多是别的专业转过来的，从而不同程度地影响到建筑企业的整体的素养。同时，建筑工程项目施工的特别性决定其技术人员的流动性大,这样，不利于企业对其技术人员进行统一的技术业务培训,从而使得员工技术水平参差不齐,施工质量难以得到保证,因此有些技术方案难以实行,造成每个工程项目之间的质量差别非常大。1.2.3 施工控制方面在工程项目的实施过程中,控制的理论和方法应用得比较少,尤其是前馈控制和日常控制没有落实到具体的应用上。量化的控制手段更是不多见,采纳的控制方法随意性非常大。1.3 组织形式不科学1.3.1 管理上高度集权地域性公司和各工程公司没有独立经营权,易导致决策不及时,难以适应市场的变化,同时也难以调动各分公司的积极性。1.3.2 组织机构的设计不合理直线职能制组织结构适用于产品固定的生产制造型企业,对于市场变化快、产品具有单件性的建筑业是不适用的。1.3.3 部门设置不科学一些建筑工程公司没有考虑新产品的开发和新事业的开拓而科学设置部门,工程公司中各部门多数按专业划分,每建设一个项目下载后可任意编辑就要调动所有专业的工程公司,造成资源的...
