下载后可任意编辑 本文由断碎的秋叶贡献 doc 文档可能在 WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择 TXT，或下载源文件到本机查看。 建筑施工与管理论文建筑工程管理论文： 建筑工程技术资料管理存在的问题与对策讨论 摘要： 摘要：本文对建筑工程技术资料管理中存在的一些问题作了详细分 析，并提出了改进对策与建议。 关键字：建筑；工程资料；管理 关键字 建筑工程技术资料在施工建设过程中， 是不可或缺的重要资料之 一，能全面的反映施工全过程，也是评定工程质量等级的主要凭证， 因此，整理一套齐全完整的技术资料十分必要，而对资料的管理尤为 重要。 1 建筑工程技术资料管理的现状 我国许多建筑企业领导观念陈旧，管理思路缺乏科学的理论支 撑，只注重生产效益，追求最大利润，忽视工程技术资料的重要性， 无具体实施细则和管理体系，以致于资料管理工作混乱，往往工程早 已竣工，而资料远远滞后于工程或没有真实地记载施工全过程。给甲 乙双方带来了诸多矛盾（比如：双方合同约定的内容不能正常履行， 决算没有准确的依据等） ，也给以后的管理工作带来了许多困难，影 响使用功能。因此，如何消除工程建设中技术资料工作的质量通病， 是一个亟待坚决的问题。 2 针对建筑工程技术资料管理存在的问题的对策 2.1 逐级建立健全施工资料管理部门和各级岗位责任制，实行技 逐级建立健全施工资料管理部门和各级岗位责任制， 术负责人负责制 施工技术资料控制等级分三级： 项目经理向公司分管生产的经理 签定责任制；技术员向项目经理签定责任制；资料员向技术员签定责 任制。各相关人员也要签定资料工作协调负责制。比如：材料员每次 购多少材料，必须通知资料员，以便达到一定的批量取样，送检。并 及时向经销商索要产品合格证和检验报告； 质检员每个工序的检查结 果， 都要如实告诉资料员， 以准确填写具体内容； 技术员在施工组织、 测量放线、工程变更等重要环节，必须及时通知资料员，尤其是工程 竣工图的绘制，更需技术员和资料员一起就变更单一条一条地修改， 为以后的改（扩）建工作提供有据可查，真实可信的资料。 只有建设、施工和监理单位各级管理人员责任到位，各工种工作 人员互相积极配合，真正了解工程技术资料在工程建设中的重要性， 就不难坚决资料与进度不相适应，资料滞后于进度的问题，保证了技 术资料的及时性和完整性。 2.2 仔细贯彻执行新法律规范新标准 新法律规范...
