下载后可任意编辑建筑施工产品实现的策划工程建设是高风险的领域, 施工过程复杂, 产品 质量和安全要求高, 影响的因素多, 对建筑产品实现 的策划就显得特别重要。一般情况下, 建筑施工企 业对产品的策划主要是针对具体施工项目的施工策 划。针对项目特点, 根据法规、质量管理体系要求、合同要求, 行业标准而编制的技术性及管理性的文件, 表现形式为施工组织设计对指导施工、 实行科学管理、提高产品实现能力, 贯彻设计、 法律规范、 规程等技 术标准, 保证施工项目的质量、 安全、环境进行有序 施工发挥重要的作用。 2000 年 5 月 1 日 实 施 的 国 家 标 准 GB T50326- 2001 建设 工程项目管理法律规范) ) 8. 1. l 规 定: 项目质量控制应按 2000 版 GB / T1900 族标准和 企业质量管理体系要求进行。根据多年施工生产经 验及编制、管理企业贯标工作及 ISO9000 标准的要 求。我认为在建筑施工企业中建筑产品实现的策划 应注意以下几个方面: 1 策划的总要求 建筑产品实现的策划, 一般应根据工程的规模、 特点、 技术繁简程度和施工企业拥有的机械设备、 技 术力量及施工现场的环境因素等, 编制不同程序的 施工组织设计质量和单项施工组织设计、安全施工 组织设计及施工方案, 作为指导各个环节的活动依 据, 要求编制依据质量、 环境、 安全等保证体系健全, 保证措施得力, 层次清楚, 内容严谨全面符合法律规范要 求。 2 策划的原则 ( 1) 、体现组织管理方针的要求, 推行全面质量 管理, 体现安全及环保意识； ( 2) 、体现 PDCA 的原则; ( 3) 、遵循技术规律, 合理分解工序, 充分发挥 资源的作用; ( 4) 、作好施工部署, 明确管理方式, 施工阶段 转换专业配合、 组织好均衡、 协调、 有节奏的连续施 工; ( 5) 、采纳先进的施工和技术的管理方法; ( 6) 、策划力求重点突出、 简明扼要、 层层分解、 系统配套、 图文配合、 格式标准。 3 策划的内容 ( l) 、编制依据: 按施工合同、 设计文件、 地质水 文、 地形、 市政交通、 勘察资料、 现行法规标准、 法律规范、 工期定额、工期要求、资源配置状况。质量管理文 / 件、 程序文件、 相关法律规范材料、 成品半成品的供应情 况。 ( 2) 、工程概况: 项目名称、 性质和建设地点、 占 地总面积和建设总规模、 建安总规模、 建安工作量、 设备安装总吨数...
