下载后可任意编辑建筑施工企业成本管理有关问题讨论的论文摘要：自改革开放以来，特别是国际金融危机的爆发，建筑施工行业成为拉动经济增长的重要行业，也成为各种资金角逐的重点。在确保工程质量的基础上，通过工程成本的控制与管理，提升企业的利润空间，是摆在每一个施工企业面前的课题。 关键词：建筑施工企业 成本管理 问题 途径 近年来，由于建筑行业市场竞争机制逐步完善，招投标价格日趋合理，企业利润空间变窄，在确保工程质量的前提条件下，加强内部管理，压缩可控成本，成为企业提升利润空间的有效手段。 一、当前建筑施工企业成本管理中存在的主要问题 目前，随着国家拉动经济增长所实行刺激措施加大，建筑施工企业又迎来了较大的进展机遇，但继续重复原有的成本管理举措势必会重从走老路，为帮助建筑施工企业走出成本管理的误区，现将目前建筑施工企业在成本管理中存在的主要问题归纳如下： (一)成本管理认识上的片面性 成本控制是一项全员参加的系统工程，是技术与经济、人才与信息资源的结合。但目前不少建筑企业成本管理所需的大量信息流不能有效流转，导致技术与经济的脱节，整个成本管理缺乏系统观念。如技术人员提出的施工方案虽然能够完成设计要求，但从经济方面考量，却不是最优化的，大大缩小了施工企业的利润空间。 (二)项目成本预测上的滞后性 根据国际通行做法，建筑施工企业应当在投标报价阶段完成前，先完成投标项目的成本测算。但许多建筑企业在投标阶段仍是根据政府规定的预算定额跳过项目成本预测，直接计算项目投标价格。WWWcoM 对完成投标项目所需成本只是一种平均的、粗略的估量，若项目中标，再重新对这个工程项目的成本进行详细的测算或直接简单地根据中标价确定一个降低比率。 (三)考核机制不完善性 相当部分企业考核机制落后，成本目标管理不到位，责、权、利并不真正对称。有的企业虽然建立了目标考核制度，但在项目实施过程或结束后，不依据考核标准进行考核，或进行了考核，但不依据考核结果进行奖惩，造成了大家都争着不计成本的干项目。 (四)成本控制水平低，控制效果差 第一，控制手段落后。缺乏采纳现代化的管理方法进行成本分析，找出影响成本的主要问题，实行相应的对策。 第二，受控时间的不准确。项目成本控制范围只从项目开工到项目竣工，而工程项目成本的内涵不仅仅是项目实施过程中的成本，还应包括项目的前期市场调查、项目信息的跟踪和投标的成本，以及质量保修成本等。 ...
