建筑施工企业行政办公管理制度VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑国家开放大学开放教育 专业专科毕业论文建 筑 施 工 企 业行政办公管理制度 姓 名 侯 凌 云 学 号 1314001451493 2024 年 10 月下载后可任意编辑目 录第一节、会议管理制度 ………………………………………1一、会议管理规定 ……………………………………………1二、会议室使用管理制度………………………………………5第二节、印章管理制度 ………………………………………7一、印章管理制度 ……………………………………………7二、介绍信管理制度…………………………………………10第三节、办公室管理制度……………………………………10一、文件资料管理制度………………………………………10下载后可任意编辑二、文印管理制度……………………………………………15三、办公用品管理制度………………………………………15四、车辆管理制度……………………………………………18五、办公管理制度……………………………………………20第四节、总结…………………………………………………200下载后可任意编辑建筑施工企业行政办公管理制度第一节 会议管理制度一、会议管理规定 1、总则 为加强对会议时间的控制，提高会议质量，特制定本制度2、范围 本会议管理制度适用于公司主办的各种行政办公会议、会议分类及组织 （1）公司级会议：参加人员为公司领导班子成员，每周召开一次。会议由公司总经理或总经理指定的副总经理主持 （2）部门会议：系公司各部门、各所属企业组织召开的工作例会，每周一召开。会议由部门负责人或企业经理主持 （3）专业会议：系公司内部的技术、销售业务及业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术会、生产调度会和安全工作会等），根据需要不定期召开。总部由分管副总经理或总工程师主持，所属企业由分管副总经理或总工程师主持。 （4）临时会议：根据工作需要，为解决某些重要问题而临时召开的会议（如公司职工大会和公司党、团员大会，以及各种代表大会等） （5）定期汇报：公司各部门和各所属企业负责人，每月以书面形式向主管副经理或总经理汇报一次工作。3、例会执行与安排⑴ 公司原则上每周召开工作例会一次。工作例会是各部门沟通信息的主要渠道之一，也是公司管理决策和实施工作指导的重要形式。为增强公司各部门管理人员的管理角色意识，进展管理人员的沟通、沟通能力，每两周工作例会实行“轮值主席制”，即每次工作例会由公司各部门负责人...